在當(dāng)今信息高速發(fā)達的大數(shù)據(jù)時代下,傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)模式受到了沖擊,面臨著種種逆境與挑戰(zhàn)。培訓(xùn)與開發(fā)作為人力資源管理的一個重要模塊,是促進組織人才質(zhì)量提升的重要手段。當(dāng)今員工培訓(xùn)方面仍存在較多問題,科學(xué)有效的培訓(xùn)變革對組織的發(fā)展和員工的成長尤為重要,對提升組織人力資源質(zhì)量具有十分重要的戰(zhàn)略意義。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、當(dāng)今員工培訓(xùn)過程中存在的問題
    1.培訓(xùn)模式處于傳統(tǒng)的較低層次,重技能輕素質(zhì),并缺乏有效的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的培訓(xùn)實施方案
    2.培訓(xùn)力度低,理論與實際沒有做到有效的結(jié)合,形式單一乏味
    3.缺乏科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)評估機制和員工激勵的措施,沒有形成有效的培訓(xùn)反饋機制,員工培訓(xùn)的投入和收益不成正比
二、員工培訓(xùn)與開發(fā)的相應(yīng)對策
    1.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)與開發(fā)的態(tài)度,更加重視培訓(xùn)與開發(fā)工作
    2.增強員工培訓(xùn)與開發(fā)的針對性,提高專業(yè)性
    3.人力資源部和各直線部門相互配合
    4.構(gòu)建信息化的培訓(xùn)項目
    5.引進先進技術(shù),建立科學(xué)有效的培訓(xùn)評估體系
三、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)[J]. 宋麗霞.  人才資源開發(fā). 2018(22)
[2]國際企業(yè)培訓(xùn)理念對中國企業(yè)的啟示[J]. 朱志凡.  消費導(dǎo)刊. 2010(04)



本文編號：3084506