時(shí)代的進(jìn)步也要求企業(yè)的人力資源績(jī)效管理體系進(jìn)行重新的構(gòu)建與改良,當(dāng)前,人力資源績(jī)效管理體系的重構(gòu)成為人力資源管理部門改革的重點(diǎn)部分。管理模式方面已從傳統(tǒng)的行政監(jiān)督轉(zhuǎn)為溝通協(xié)作管理,在監(jiān)督環(huán)節(jié)從傳統(tǒng)的結(jié)果監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗沫h(huán)節(jié)監(jiān)督,使人力資源績(jī)效管理體系更加完善與健全,以培養(yǎng)更多高精尖全面發(fā)展的人才。本文主要探究在新時(shí)代下企業(yè)的人力資源績(jī)效管理體系的創(chuàng)新構(gòu)建,文章分為三部分,第一部分簡(jiǎn)述績(jī)效管理的基本概念以及管理體系的建立需要遵循的原則,第二部分論述在當(dāng)前人力資源績(jī)效管理體系存在的不足,第三部分主要論述相應(yīng)的解決措施。 

【文章來(lái)源】：商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、績(jī)效管理的基本概念以及管理體系的建立需要遵循的基本原則
    1. 績(jī)效及績(jī)效管理的概念
    2. 績(jī)效考核制度與績(jī)效管理的關(guān)系
    3. 基本原則
        （1）融合目標(biāo)及戰(zhàn)略
        （2）平衡管理模式
        （3）穩(wěn)定原則
        （4）科學(xué)合理原則
        （5）創(chuàng)新發(fā)展原則
        （6）發(fā)展優(yōu)先原則
二、當(dāng)前人力資源績(jī)效管理體系存在的不足
    1. 監(jiān)管工作的不到位
    2. 體制與反饋體系的不完善
    3. 缺乏溝通環(huán)節(jié)
    4. 管理落后，信息化程度低
三、針對(duì)當(dāng)前人力資源績(jī)效管理體系的不足對(duì)應(yīng)的解決措施
    1. 建立科學(xué)合理的考評(píng)制度
    2. 重視員工的培訓(xùn)工作
    3. 重視反饋，加強(qiáng)交流
    4. 建立健全規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度
    5. 重視人力資源績(jī)效管理工作的信息化
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3082557