<正>國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力資源配置不合理、人力資源管理水平低的問(wèn)題,不能確保人力資源的工作效果,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。這就需要國(guó)企在人力資源管理工作中制定完善的工作計(jì)劃,積極采用網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理方式,改善工作現(xiàn)狀,不斷提升國(guó)企的人力資源管理工作水平,為國(guó)企的后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。 

【文章來(lái)源】：人才資源開(kāi)發(fā). 2020,(18)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、國(guó)企背景下人力資源管理工作內(nèi)容
二、國(guó)企背景下人力資源管理現(xiàn)狀
    1. 缺乏合理的人才規(guī)劃。
    2. 缺乏完善的培訓(xùn)體系。
    3. 缺乏科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。
三、國(guó)企背景下人力資源管理的改革思路
    1. 制定合理的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。
    2. 完善人才培養(yǎng)機(jī)制。
    3. 完善相關(guān)的激勵(lì)體系。
四、國(guó)企背景下人力資源管理的改革措施
    1. 積極采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。
    2. 做好人才的選用工作。
    3. 完善培訓(xùn)工作體系。
    4. 做好組織的優(yōu)化工作。
    5. 遵循人性化的原則。
五、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3062888