發(fā)布時(shí)間：2021-02-26 22:24

　　HR-BI作為信息化時(shí)代下企業(yè)實(shí)現(xiàn)量化管理的重要工具,通過建設(shè)完善的BI系統(tǒng)有助于更好地進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)分析,從而為促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)管理、招聘管理、績(jī)效管理、薪酬管理等水平的提升提供重要的工具支撐。本文結(jié)合HR-BI這一現(xiàn)代分析工具在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析,并從系統(tǒng)模型建立與開發(fā)人才標(biāo)簽等方面著手,呈現(xiàn)HR-BI系統(tǒng)的重要功能,旨在為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供一種新的嘗試。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(13)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
前言
一、HR-BI基本概述
    （一）HR-BI的內(nèi)涵
    （二）HRBI在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的必要性
三、HR-BI在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用場(chǎng)景
    （一）電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的HRBI模型建立
        1.HR指標(biāo)的提取
        2.指標(biāo)基準(zhǔn)的選取
        3.指標(biāo)展現(xiàn)形式設(shè)計(jì)
        4.指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源界定
    （二）開發(fā)人才標(biāo)簽
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3053260