S公司外籍員工薪酬管理體系優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2021-02-15 19:42
在國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議的帶動(dòng)下,越來越多的電力工程企業(yè)走出國門,到海外從事工程建設(shè)。項(xiàng)目涉外比例不斷提高,項(xiàng)目國際化水平持續(xù)增強(qiáng),工程建設(shè)領(lǐng)域的競爭格局和競爭層次較之前發(fā)生了很大變化。諸多國際化的工程公司將人力資源的本土化作為公司降本增效,提升公司競爭力的重要手段。面對(duì)文化背景多元,語言習(xí)慣各異的外籍員工,電力工程企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)、高效的管理,尤其是在外籍員工的薪酬管理體系方面,如何實(shí)現(xiàn)在吸引人、留住人的同時(shí),將企業(yè)成本維持在一個(gè)合理的區(qū)間,是諸多電力工程企業(yè)在推進(jìn)國際化過程中面臨的共同課題。本文研究的S工程公司(以下簡稱S公司)是一家大型的中央企業(yè),在行業(yè)一直發(fā)揮著領(lǐng)頭羊作用。近些年來,隨著中國人口紅利逐漸變小,人工成本不斷攀升,S公司在海外項(xiàng)目執(zhí)行過程中,越來越多的使用外籍員工,但在外籍員工的薪酬管理方面,不同程度地存在著一些問題,比如,對(duì)于中高層次外籍人員薪酬成本太高,但使用效率較低,且對(duì)這部分人員的績效考核很難與薪酬管理體系相掛鉤;對(duì)于中低層次的外籍員工,公司的確付出了較低的成本,但與此同時(shí),員工的工作效率很難達(dá)到預(yù)期,額外的培訓(xùn)又增加了公司的成本。本文以薪酬管...
【文章來源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:79 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 研究背景
1.1.1 行業(yè)背景
1.1.2 企業(yè)背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 實(shí)踐意義
1.3 研究內(nèi)容與研究方法
1.3.1 主要研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論綜述
2.1 薪酬理論
2.1.1 薪酬相關(guān)概念
2.1.2 薪酬的構(gòu)成
2.1.3 薪酬管理的概念
2.1.4 戰(zhàn)略性薪酬管理理論的基本觀點(diǎn)
2.1.5 早期薪酬理論
2.1.6 現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)薪酬理論
2.2 激勵(lì)理論
2.2.1 馬斯洛需求層次理論
2.2.2 赫茲伯格的雙因素理論
2.2.3 ERG理論
2.2.4 期望理論
2.2.5 強(qiáng)化理論
2.2.6 公平理論
第3章 S公司外籍員工薪酬管理體系現(xiàn)狀
3.1 S公司及其人力資源概況介紹
3.1.1 企業(yè)簡介
3.1.2 經(jīng)營狀況
3.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
3.1.4 海外發(fā)展歷程
3.1.5 人力資源狀況
3.1.6 外籍員工管理概述
3.2 S公司外籍員工薪酬管理現(xiàn)狀概述
3.2.1 薪酬管理體系演變過程
3.2.2 薪酬管理體系現(xiàn)狀
3.3 S公司外籍員工薪酬管理體系滿意度調(diào)查
3.3.1 調(diào)查對(duì)象
3.3.2 調(diào)查目的及內(nèi)容
3.3.3 調(diào)查結(jié)果分析
3.3.4 調(diào)查結(jié)論
3.4 S公司外籍員工薪酬管理體系存在的主要問題
3.4.1 薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配
3.4.2 薪酬水平與外部市場不均衡
3.4.3 薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)作用
3.4.4 薪酬制度落實(shí)不到位
3.4.5 薪酬調(diào)整機(jī)制不健全
第4章 S公司外籍員工薪酬管理體系的優(yōu)化
4.1 S公司外籍員工薪酬管理體系優(yōu)化的思路與目標(biāo)
4.1.1 薪酬管理體系優(yōu)化的思路
4.1.2 薪酬管理體系優(yōu)化的目標(biāo)
4.2 S公司外籍員工薪酬管理體系優(yōu)化的原則
4.2.1 合法合規(guī)原則
4.2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
4.2.3 公平與競爭原則
4.2.4 激勵(lì)與平衡原則
4.3 S公司外籍員工薪酬管理體系優(yōu)化的流程及策略
4.3.1 優(yōu)化流程
4.3.2 優(yōu)化策略
4.4 S公司外籍員工薪酬管理體系優(yōu)化的內(nèi)容
4.4.1 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
4.4.2 健全分配機(jī)制
4.4.3 實(shí)行績效考評(píng)
4.4.4 建立職業(yè)規(guī)劃
4.4.5 強(qiáng)化制度落實(shí)
第5章 S公司外籍員工薪酬管理體系優(yōu)化的保障措施
5.1 深化意識(shí)保障
5.1.1 提高思想認(rèn)知
5.1.2 創(chuàng)新工作方法
5.2 健全制度保障
5.2.1 編制崗位說明書
5.2.2 完善外籍員工培訓(xùn)管理制度
5.2.3 優(yōu)化外籍員工績效管理制度
5.2.4 建立崗位競聘制度
5.3 加強(qiáng)組織保障
5.3.1 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
5.3.2 提升業(yè)務(wù)能力
5.3.3 加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)
5.4 強(qiáng)化資金保障
5.5 推動(dòng)文化保障
第6章 研究結(jié)論、不足與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 研究不足
6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]敢問現(xiàn)貨路在何方——電力市場建設(shè)實(shí)施意見印發(fā)三周年再解讀[J]. 谷峰. 中國電力企業(yè)管理. 2018(34)
[2]山東電建三公司:國際化人才隊(duì)伍建設(shè)與第三國勞務(wù)使用[J]. 田茂學(xué),馮濤,何茂梁,趙西寧. 中國電力教育. 2018(09)
[3]哈薩克斯坦工程項(xiàng)目外籍人力資源管理體系[J]. 李國太. 經(jīng)營與管理. 2018(03)
[4]海外工程項(xiàng)目勞務(wù)用工屬地化管理的研究[J]. 仲杰. 辦公室業(yè)務(wù). 2018(03)
[5]國際電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 袁照祥. 中國市場. 2017(35)
[6]國際電站EPC領(lǐng)跑者如何升級(jí)——專訪山東電力建設(shè)第三工程公司副總經(jīng)理張洪松[J]. 井然. 中國電力企業(yè)管理. 2017(19)
[7]企業(yè)崗位薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 李賓. 企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2016(19)
[8]項(xiàng)目人力資源薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 段媛媛. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2016(18)
[9]淺析薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與研究[J]. 張勇. 現(xiàn)代國企研究. 2016(02)
[10]中國電力建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及“走出去”的宏觀市場分析[J]. 孫小兵,張昌斌. 電力勘測設(shè)計(jì). 2014(03)
博士論文
[1]影響國有企業(yè)績效的理論及實(shí)證研究[D]. 張險(xiǎn)峰.吉林大學(xué) 2011
[2]企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D]. 李光.山西大學(xué) 2011
碩士論文
[1]A公司EPC工程項(xiàng)目人力資源薪酬管理體系設(shè)計(jì)研究[D]. 劉旻.中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院) 2017
[2]QJ公司阿爾及利亞工程項(xiàng)目勞務(wù)管理研究[D]. 劉晶晶.青島大學(xué) 2016
[3]EPC工程項(xiàng)目人力資源管理研究[D]. 謝冬暉.清華大學(xué) 2011
本文編號(hào):3035432
【文章來源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:79 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 研究背景
1.1.1 行業(yè)背景
1.1.2 企業(yè)背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 實(shí)踐意義
1.3 研究內(nèi)容與研究方法
1.3.1 主要研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論綜述
2.1 薪酬理論
2.1.1 薪酬相關(guān)概念
2.1.2 薪酬的構(gòu)成
2.1.3 薪酬管理的概念
2.1.4 戰(zhàn)略性薪酬管理理論的基本觀點(diǎn)
2.1.5 早期薪酬理論
2.1.6 現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)薪酬理論
2.2 激勵(lì)理論
2.2.1 馬斯洛需求層次理論
2.2.2 赫茲伯格的雙因素理論
2.2.3 ERG理論
2.2.4 期望理論
2.2.5 強(qiáng)化理論
2.2.6 公平理論
第3章 S公司外籍員工薪酬管理體系現(xiàn)狀
3.1 S公司及其人力資源概況介紹
3.1.1 企業(yè)簡介
3.1.2 經(jīng)營狀況
3.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
3.1.4 海外發(fā)展歷程
3.1.5 人力資源狀況
3.1.6 外籍員工管理概述
3.2 S公司外籍員工薪酬管理現(xiàn)狀概述
3.2.1 薪酬管理體系演變過程
3.2.2 薪酬管理體系現(xiàn)狀
3.3 S公司外籍員工薪酬管理體系滿意度調(diào)查
3.3.1 調(diào)查對(duì)象
3.3.2 調(diào)查目的及內(nèi)容
3.3.3 調(diào)查結(jié)果分析
3.3.4 調(diào)查結(jié)論
3.4 S公司外籍員工薪酬管理體系存在的主要問題
3.4.1 薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配
3.4.2 薪酬水平與外部市場不均衡
3.4.3 薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)作用
3.4.4 薪酬制度落實(shí)不到位
3.4.5 薪酬調(diào)整機(jī)制不健全
第4章 S公司外籍員工薪酬管理體系的優(yōu)化
4.1 S公司外籍員工薪酬管理體系優(yōu)化的思路與目標(biāo)
4.1.1 薪酬管理體系優(yōu)化的思路
4.1.2 薪酬管理體系優(yōu)化的目標(biāo)
4.2 S公司外籍員工薪酬管理體系優(yōu)化的原則
4.2.1 合法合規(guī)原則
4.2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
4.2.3 公平與競爭原則
4.2.4 激勵(lì)與平衡原則
4.3 S公司外籍員工薪酬管理體系優(yōu)化的流程及策略
4.3.1 優(yōu)化流程
4.3.2 優(yōu)化策略
4.4 S公司外籍員工薪酬管理體系優(yōu)化的內(nèi)容
4.4.1 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
4.4.2 健全分配機(jī)制
4.4.3 實(shí)行績效考評(píng)
4.4.4 建立職業(yè)規(guī)劃
4.4.5 強(qiáng)化制度落實(shí)
第5章 S公司外籍員工薪酬管理體系優(yōu)化的保障措施
5.1 深化意識(shí)保障
5.1.1 提高思想認(rèn)知
5.1.2 創(chuàng)新工作方法
5.2 健全制度保障
5.2.1 編制崗位說明書
5.2.2 完善外籍員工培訓(xùn)管理制度
5.2.3 優(yōu)化外籍員工績效管理制度
5.2.4 建立崗位競聘制度
5.3 加強(qiáng)組織保障
5.3.1 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
5.3.2 提升業(yè)務(wù)能力
5.3.3 加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)
5.4 強(qiáng)化資金保障
5.5 推動(dòng)文化保障
第6章 研究結(jié)論、不足與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 研究不足
6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]敢問現(xiàn)貨路在何方——電力市場建設(shè)實(shí)施意見印發(fā)三周年再解讀[J]. 谷峰. 中國電力企業(yè)管理. 2018(34)
[2]山東電建三公司:國際化人才隊(duì)伍建設(shè)與第三國勞務(wù)使用[J]. 田茂學(xué),馮濤,何茂梁,趙西寧. 中國電力教育. 2018(09)
[3]哈薩克斯坦工程項(xiàng)目外籍人力資源管理體系[J]. 李國太. 經(jīng)營與管理. 2018(03)
[4]海外工程項(xiàng)目勞務(wù)用工屬地化管理的研究[J]. 仲杰. 辦公室業(yè)務(wù). 2018(03)
[5]國際電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 袁照祥. 中國市場. 2017(35)
[6]國際電站EPC領(lǐng)跑者如何升級(jí)——專訪山東電力建設(shè)第三工程公司副總經(jīng)理張洪松[J]. 井然. 中國電力企業(yè)管理. 2017(19)
[7]企業(yè)崗位薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 李賓. 企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2016(19)
[8]項(xiàng)目人力資源薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 段媛媛. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2016(18)
[9]淺析薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與研究[J]. 張勇. 現(xiàn)代國企研究. 2016(02)
[10]中國電力建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及“走出去”的宏觀市場分析[J]. 孫小兵,張昌斌. 電力勘測設(shè)計(jì). 2014(03)
博士論文
[1]影響國有企業(yè)績效的理論及實(shí)證研究[D]. 張險(xiǎn)峰.吉林大學(xué) 2011
[2]企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D]. 李光.山西大學(xué) 2011
碩士論文
[1]A公司EPC工程項(xiàng)目人力資源薪酬管理體系設(shè)計(jì)研究[D]. 劉旻.中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院) 2017
[2]QJ公司阿爾及利亞工程項(xiàng)目勞務(wù)管理研究[D]. 劉晶晶.青島大學(xué) 2016
[3]EPC工程項(xiàng)目人力資源管理研究[D]. 謝冬暉.清華大學(xué) 2011
本文編號(hào):3035432
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