“物聯(lián)網(wǎng)(IoT,Internet of Things)”的概念自1985年提出至今已有三十余載。隨著技術(shù)不斷成熟,行業(yè)內(nèi)認(rèn)知與關(guān)注程度逐漸升溫,近兩年得到飛速發(fā)展。我國在《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中強(qiáng)調(diào)將物聯(lián)網(wǎng)列為重要戰(zhàn)略發(fā)展方向,萬物互聯(lián)時(shí)代的序幕已經(jīng)拉開。隨著傳輸、芯片的技術(shù)成熟與成本降低,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工業(yè)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)、能源環(huán)保,物流運(yùn)輸?shù)戎T多行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中,提質(zhì)增效作用明顯,物聯(lián)網(wǎng)正式成為跨行業(yè)融合、集成創(chuàng)新和規(guī)�；l(fā)展的重要工具�，F(xiàn)階段國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成熟度尚不高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善,細(xì)分市場粗糙,對從事物聯(lián)網(wǎng)的中小型科技企業(yè)有巨大發(fā)展空間。但當(dāng)前這些企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識(shí)薄弱、市場開拓進(jìn)度緩慢、公司組織不健全等阻礙企業(yè)發(fā)展的問題,因此對科技型中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究極為重要,是未來公司成長,業(yè)務(wù)推進(jìn)的重要依據(jù),將影響公司運(yùn)行的方方面面。本文基于戰(zhàn)略管理理論,以吉林恒天信息技術(shù)公司為例,從經(jīng)營過程中遇到的問題入手。通過PEST模型及波特五力分析模型對公司當(dāng)前所處的政治、經(jīng)濟(jì)、人文、技術(shù)等宏觀環(huán)境結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析。在國家政策扶持,物聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下,市場前景良好,公司發(fā)展空間巨大。接著對公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)狀況以及人力資源情況等基本情況進(jìn)行分析,挖掘出公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng),運(yùn)營管理方面均存在問題,阻礙了吉林天恒信息技術(shù)公司的發(fā)展。然后,通過SWOT分析,對公司的內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)優(yōu)劣和外部市場環(huán)境遇到的機(jī)會(huì)以及威脅進(jìn)行總結(jié),為吉林天恒信息技術(shù)公司公司制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略;公司以WO和ST戰(zhàn)略結(jié)合方式,選取產(chǎn)品多元化經(jīng)營模式;以低能耗廣域物聯(lián)網(wǎng)為主營業(yè)務(wù),通過戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)融合,以此增加企業(yè)綜合競爭實(shí)力。同時(shí)選擇農(nóng)業(yè)低能耗廣域物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場,深耕農(nóng)業(yè)與低能耗廣域物聯(lián)網(wǎng)融合需求,尋求新的利潤增長點(diǎn)。最后,對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行構(gòu)思,以五年為期限,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資源,投身農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng),促進(jìn)中小企業(yè)間戰(zhàn)略合作,促進(jìn)合作資源互補(bǔ),提升企業(yè)盈利能力,扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損情況。與此同時(shí),吉林天恒信息技術(shù)公司應(yīng)搭建企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)系統(tǒng),量化考核企業(yè)階段性目等方式,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施。通過對吉林天恒信息技術(shù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,深入研究時(shí)下熱門行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展情況,為其科學(xué)的制定發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)施保障。對公司的可持續(xù)發(fā)展具有長遠(yuǎn)意義,且對相似規(guī)模和情況的科技型企業(yè)有一定的借鑒作用,對中小型科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F49
【部分圖文】：

3.3.3 組織管理（1）組織架構(gòu)目前吉林天恒信息技術(shù)公司依據(jù)主要業(yè)務(wù)共設(shè)置，共有4個(gè)部門（見圖3.2），公司當(dāng)前部門結(jié)構(gòu)相對簡單合理，但部門之間、崗位之間職責(zé)分配不清晰，容易出現(xiàn)責(zé)任模糊的問題。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2867130