發(fā)布時間：2020-10-30 19:51

　　 隨著我國電力企業(yè)財務(wù)管理工作的全面開展,人們對于電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制也提出了更加具體的要求,然而從實際情況來看,我國電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作之中仍然存在著多種問題。很多企業(yè)存在著預(yù)算不足或者資金使用情況不受管控的情況,尤其是與西方發(fā)達國家相比,我國電力企業(yè)的財務(wù)管理機制更是存在著多種缺陷和弊端。在這種背景之下,我們對新時期提升電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的渠道進行了全面的研究,并從多個角度出發(fā),提出了多種問題的有效解決對策,希望能對相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員起到一定的啟發(fā)作用。
【文章目錄】：
引言
一、新時期財務(wù)預(yù)算管理工作開展的意義
二、相關(guān)工作開展之中存在的問題
    （一）預(yù)算環(huán)節(jié)不夠完善
    （二）人力資源管理機制不當(dāng)
    （三）電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性不足
三、提升電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的有效對策
    （一）樹立科學(xué)預(yù)算管理觀念
    （二）提升預(yù)算編制的規(guī)范性
    （三）提升相關(guān)工作的執(zhí)行力度
    （四）做好人才儲備和管理工作
    （五）制定合適的預(yù)算編制方法
    （六）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度
結(jié)語

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本文編號：2862933