企業(yè)后備人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,是企業(yè)形成內(nèi)部人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)后備人才培養(yǎng)的實(shí)踐存在認(rèn)識(shí)偏差和不當(dāng)做法,對(duì)這類人才儲(chǔ)備帶來(lái)了負(fù)面影響,亟待針對(duì)性的解決方案。企業(yè)要做好后備人才培養(yǎng)的規(guī)劃,選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的人才,對(duì)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和追蹤,以企業(yè)各部門的協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)后備人才體系的完善和內(nèi)部人才供應(yīng)鏈的建構(gòu)。
【文章目錄】：
一、引言
二、后備人才培養(yǎng)的重要性
三、企業(yè)后備人才培養(yǎng)的誤區(qū)
    （一）認(rèn)識(shí)上的偏差
    （二）做法上的不當(dāng)
四、企業(yè)后備人才的培養(yǎng)方法
    （一）后備人才的盤點(diǎn)規(guī)劃
    （二）后備人才的盤點(diǎn)入庫(kù)
    （三）后備人才的培養(yǎng)發(fā)展
    （四）后備人才的出庫(kù)追蹤
五、結(jié)論

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