正制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ),近年來我國發(fā)布了一系列促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的政策措施,如:"中國制造2025"、《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃》、《中小民營企業(yè)促進(jìn)法》。民營制造企業(yè)為了在市場中占據(jù)有利位置,也紛紛開始轉(zhuǎn)型升級,通過各種方式提升綜合競爭力,作為企業(yè)當(dāng)中重要且關(guān)鍵力量——生產(chǎn)部門基層管理者,其管理水平的提升將對企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。本文針對生產(chǎn)部門基層管理者組建勝任力素質(zhì)模型,通過培訓(xùn)體系的構(gòu)建與應(yīng)用,全面提高基層管理者綜合技能,特別是管理水平。
【文章目錄】：
一、現(xiàn)狀分析與概念界定
二、問題分析
    1. 培訓(xùn)內(nèi)容需要完善。
    2. 講師專業(yè)選擇缺乏合理性。
    3. 培訓(xùn)評估不到位。
    4. 培訓(xùn)方式有待創(chuàng)新。
三、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建
    1. 勝任力模型構(gòu)建方法。
    2. 勝任力模型構(gòu)建流程。
四、解決對策
    1. 培訓(xùn)課程的設(shè)計開發(fā)。
    2. 合理選擇培訓(xùn)講師。
    3. 完善培訓(xùn)效果評估方案。
    4. 構(gòu)建勝任力培訓(xùn)支持體系。
五、應(yīng)用價值

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本文編號：2861875