發(fā)布時(shí)間：2020-10-29 22:28

　　 當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)整體下行,房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,使得眾多的地產(chǎn)公司都遇到了發(fā)展瓶頸。T公司作為國內(nèi)知名地產(chǎn)公司,成立23年來,打造出了優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目和品牌項(xiàng)目,但是發(fā)展也面臨著種種困難,特別是在人力資源方面面臨人才嚴(yán)重外流、專業(yè)技術(shù)與管理人員嚴(yán)重短缺、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率低下等問題。本文針對(duì)T公司的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,結(jié)合具體項(xiàng)目和實(shí)地調(diào)查,深入分析和剖析目前項(xiàng)目人員配置中的癥結(jié)和不足,從項(xiàng)目人力資源理論建設(shè)與實(shí)際應(yīng)用的角度,全方位、多層次探討和研究針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行有效的人員配置及建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體對(duì)策和方法,力求為類似項(xiàng)目提供借鑒與指導(dǎo)。論文做的主要工作有：1.理清了公司基本狀況,引出公司項(xiàng)目管理中所發(fā)現(xiàn)的效能問題；對(duì)項(xiàng)目人員管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,包括所有基礎(chǔ)調(diào)查與研究工作,共深入公司及集團(tuán)14次,訪談28人,組織座談會(huì)6次,確保了所有數(shù)據(jù)均來自項(xiàng)目一線調(diào)研成果,保證了真實(shí)性；對(duì)問題結(jié)果進(jìn)行匯總,并進(jìn)行相關(guān)的分析。2.針對(duì)公司如何改進(jìn)項(xiàng)目人員配置進(jìn)行了詳細(xì)的分析,著重研究了項(xiàng)目人員配置模型、在建項(xiàng)目模型提效；對(duì)構(gòu)建依據(jù)、配置標(biāo)準(zhǔn)、模型調(diào)整進(jìn)行了總結(jié),并將在建項(xiàng)目的人員配置和原模型配置進(jìn)行了比對(duì),進(jìn)而將超標(biāo)和改進(jìn)的數(shù)量進(jìn)行分析；以此為依據(jù),對(duì)未來相應(yīng)的策略也進(jìn)行了探索。3.針對(duì)人員管理所存在的問題進(jìn)行對(duì)策的探索,從對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求入手,進(jìn)而從用人機(jī)制、團(tuán)隊(duì)凝聚力、溝通與培訓(xùn)到員工身心健康等方面對(duì)如何開發(fā)項(xiàng)目人力資源、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率方面進(jìn)行了具體的應(yīng)用研究。通過以上內(nèi)容的研究,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策及項(xiàng)目決策都提供有力的參考；為公司項(xiàng)目人員的合理配置提供有效的思路,有助于公司之后各項(xiàng)目的實(shí)施及完成；同時(shí)對(duì)以后公司進(jìn)行項(xiàng)目人力資源開發(fā)與管理工作起到參考作用。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F272.92
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 目的和意義
    1.3 相關(guān)理論
        1.3.1 項(xiàng)目管理
        1.3.2 項(xiàng)目人員配置的重要性
        1.3.3 高效人員配置的特征
    1.4 論文布局及研究方法
第2章 T公司現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 T公司及工程系統(tǒng)管理情況介紹
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 公司工程系統(tǒng)管理效能現(xiàn)狀
    2.2 項(xiàng)目人員管理存在問題及分析
        2.2.1 調(diào)查問卷的情況匯總
        2.2.2 問題分析
第3章 T公司項(xiàng)目人員配置改進(jìn)
    3.1 提高專業(yè)素質(zhì)
    3.2 改進(jìn)項(xiàng)目人員配置
        3.2.1 構(gòu)建依據(jù)
        3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)配置
        3.2.3 模型調(diào)整說明
    3.3 在建模型提效
        3.3.1 模型比對(duì)
        3.3.2 實(shí)際運(yùn)用模型配置項(xiàng)目人員
        3.3.3 在建項(xiàng)目超標(biāo)額
    3.4 未來提效策略
第4章 T公司項(xiàng)目人力資源開發(fā)策略
    4.1 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求
        4.1.1 四項(xiàng)素質(zhì)要求
        4.1.2 處理好各方的關(guān)系
    4.2 建立科學(xué)的用人機(jī)制
        4.2.1 用人所長
        4.2.2 因人而異
        4.2.3 有效授權(quán)
    4.3 增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力
        4.3.1 用好激勵(lì)機(jī)制
        4.3.2 有效的溝通
    4.4 加大對(duì)項(xiàng)目人員培訓(xùn)的力度
    4.5 關(guān)注員工身心健康
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1

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本文編號(hào)：2861547