隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,這樣就進(jìn)一步促進(jìn)了管理軟件市場(chǎng)的繁榮,國(guó)內(nèi)的軟件行業(yè)的不但得到了政策上支持,同時(shí)在市場(chǎng)環(huán)境上出現(xiàn)了很大程度上提升,鑒于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)的管理軟件需求吸引了國(guó)際上比如SAP、Oracle這些國(guó)際軟件企業(yè)在我國(guó)紛紛設(shè)立分公司和研發(fā)機(jī)構(gòu),從而促進(jìn)了我國(guó)國(guó)內(nèi)管理軟件企業(yè)的逐步成熟,給國(guó)內(nèi)中小型軟件公司的發(fā)展提供了更多的基礎(chǔ)和機(jī)會(huì),但軟件公司確常因?yàn)槠髽I(yè)自身戰(zhàn)略管理不足,不能持續(xù)在市場(chǎng)上更有效的突破。本文以ZKR軟件公司為實(shí)證研究對(duì)象,在對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及戰(zhàn)略管理基本內(nèi)涵、特征、戰(zhàn)略管理的具體理論如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、核心能力理論、資源基礎(chǔ)理論以及目標(biāo)戰(zhàn)略理論的研究下,對(duì)ZKR軟件公司外部的宏觀環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部分析,并利用SWOT矩陣分析ZKR軟件公司當(dāng)前整體公司內(nèi)外部實(shí)際發(fā)展情況包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及機(jī)遇與挑戰(zhàn)。立足于當(dāng)前ZKR軟件公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀以及發(fā)展環(huán)境等實(shí)際情況結(jié)合戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ),提出戰(zhàn)略管理相關(guān)建議及實(shí)際落地方法。全面闡述了ZKR軟件公司如何在未來(lái)選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略,以此采取何種措施來(lái)保障戰(zhàn)略的實(shí)施。經(jīng)過(guò)研究,論文從市場(chǎng)滲透、技術(shù)開發(fā)、人才開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)水平、客戶經(jīng)營(yíng)等方面提出了具體戰(zhàn)略,并探討了一些組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立控制體系、加強(qiáng)企業(yè)管理能力、增進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)等措施來(lái)保證戰(zhàn)略成功的實(shí)施,研究結(jié)果對(duì)ZKR軟件公司有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F49;F272
【部分圖文】：

本文研究框架圖

圖 2 戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略分析是分析和評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境,預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),找出影響企業(yè)發(fā)展的各種因素,從而感知公司責(zé)任，樹立戰(zhàn)略目標(biāo)。通常在進(jìn)行戰(zhàn)略分析是要從環(huán)境角度入手，而環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)、外部?jī)煞N。內(nèi)部環(huán)境分析側(cè)重于多公司自身的基礎(chǔ)條件進(jìn)行分析，包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,如員工素質(zhì)、技能質(zhì)量、管理質(zhì)量等,以便找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。外部環(huán)境分析側(cè)重于考慮來(lái)自社會(huì)上的影響因素，比如政策導(dǎo)向因素、市場(chǎng)環(huán)境因素、科技因素以及競(jìng)爭(zhēng)因素。戰(zhàn)略實(shí)施是指企業(yè)通過(guò)采取相應(yīng)的措施將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的行動(dòng)的過(guò)程。要想確保有效的實(shí)施企業(yè)所制定的戰(zhàn)略方案，不但需要組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員有效的配合，同時(shí)公司也要借助于生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理以及財(cái)務(wù)報(bào)表等方式為戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)保駕護(hù)航。通過(guò)對(duì)比戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)期和實(shí)際確定戰(zhàn)略目標(biāo)是否成功控制。同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)展開評(píng)估，掌握其實(shí)際影響因素[5]。從而及時(shí)的采取措施來(lái)糾正偏差，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)可以真正落實(shí)。

.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論是戰(zhàn)略理論的核心內(nèi)容，基于企業(yè)總體戰(zhàn)略的強(qiáng)制約束框架內(nèi)，對(duì)戰(zhàn)略單位的計(jì)劃和行動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和管理。目前，國(guó)內(nèi)外大多數(shù)學(xué)者研究的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論是邁克爾·波特提出的。他作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論的代表人物，其理論的基礎(chǔ)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了全方位的分析，具有以下 3征：第一，提出“波特五力模型”，包含未知進(jìn)入者、同類產(chǎn)品問(wèn)些、供需雙方議價(jià)，還有市場(chǎng)中來(lái)自其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)[8]。第二，提出了價(jià)值鏈的概念。根據(jù)其理論內(nèi)容，在分析研究某個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)乎無(wú)法從全局來(lái)獲得，這是因?yàn)楣驹谠O(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售的所有環(huán)節(jié)中包含眾多單體。每一種單體行為都能夠通過(guò)價(jià)值鏈來(lái)體現(xiàn)，所有的活動(dòng)都促進(jìn)公司的相對(duì)成本地位為這種差異奠定了基礎(chǔ)。最后，提出 3 種基本競(jìng)爭(zhēng)策略。其內(nèi)容有總成本戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
【相似文獻(xiàn)】

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1 劉夢(mèng)瑩;ZKR軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西北大學(xué);2019年

本文編號(hào)：2861318