績效輔導(dǎo)是績效監(jiān)控的重要環(huán)節(jié),從某種意義上說,績效監(jiān)控的過程也就是通過管理者與員工的溝通來進(jìn)行績效輔導(dǎo)的過程。本文就績效輔導(dǎo)的內(nèi)容進(jìn)行簡單探討,找出績效輔導(dǎo)存在的問題與改進(jìn)措施,以幫助企業(yè)建立有效的績效管理機(jī)制。
【文章目錄】：
一、績效輔導(dǎo)的概念與內(nèi)容
    （一）管理者為下屬提供幫助是績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵
    （二）激勵下屬是績效輔導(dǎo)的重要職能
    （三）及時與下屬溝通是績效輔導(dǎo)成功的基本保障
二、績效輔導(dǎo)在績效管理中的作用
    （一）提高員工對企業(yè)績效管理的正確認(rèn)識
    （二）績效輔導(dǎo)能夠提高員工的績效水平
    （三）績效輔導(dǎo)可以促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)
三、績效輔導(dǎo)在實踐中存在的問題
    （一）缺乏態(tài)度與技巧
    （二）缺乏整體規(guī)劃
    （三）缺少共同參與
    （四）缺乏適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)方法
四、如何進(jìn)行有效的績效輔導(dǎo)
    （一）績效輔導(dǎo)時機(jī)
    （二）績效輔導(dǎo)的方法
結(jié)束語：

【參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2859209