YR鞋業(yè)有限公司是一家發(fā)展多年的民營企業(yè),抓住了時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇,借助外貿(mào)經(jīng)濟(jì)市場開拓的潮流,逐步發(fā)展成為頗具規(guī)模,經(jīng)營利潤豐厚的中小企業(yè)。但是隨著市場競爭的逐步激烈,目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀停滯不前,相較于同時期發(fā)展起來的鞋業(yè)公司,YR鞋業(yè)的發(fā)展甚至還稍微落后,除了企業(yè)管理不善、生產(chǎn)技術(shù)相對落后、原材料價格上漲較快等因素外,更為關(guān)鍵的原因是近幾年YR企業(yè)人員流動較大大,專業(yè)人才流失嚴(yán)重。這主要是由于YR鞋業(yè)有限公司是一家典型的家族型管理企業(yè),YR公司仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)運營管理模式,目前公司的高層管理人員多數(shù)由家庭親屬擔(dān)任,因此在現(xiàn)階段,YR企業(yè)的管理人員不具備現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的能力,缺乏管理意識,不注重管理方法,忽視了員工激勵在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,導(dǎo)致公司人員流動性大,人才資源的匱乏,這也已逐步成為目前YR鞋業(yè)有限公司在企業(yè)發(fā)展中遇到的最大困難。本文以YR鞋業(yè)有限公司為研究樣本,對YR公司目前在員工激勵上采用的方法進(jìn)行深入研究,通過使用實地考察、文獻(xiàn)研究、調(diào)查問卷、深入訪問等方法,圍繞晉升激勵、薪酬激勵、企業(yè)文化、人才培訓(xùn)等方面詳細(xì)了解了YR企業(yè)在員工激勵中的現(xiàn)狀,深入剖析YR企業(yè)在實施員工激勵過程中存在哪些問題,然后根據(jù)YR企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,利用管理學(xué)中激勵方面的相關(guān)理論與知識,針對該企業(yè)目前的現(xiàn)狀,對員工激勵提出有效的激勵方案,實現(xiàn)充分挖掘企業(yè)員工的潛力,提升員工工作的積極性、主動性,提高效率,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.86
【部分圖文】：

圖 3-2 YR 鞋業(yè)有限公司人員崗位分布圖3.1.3.2 年齡結(jié)構(gòu)YR 鞋業(yè)有限公司員工年齡分布如表 3-1 所示，其中年齡在 30 歲以下的員工共計 51 人；年齡 30 歲-40 歲員工共計 78 人；40-50 歲員工共計 67 人；50 歲以上員工共計 44 人，整體人員年齡分布水平相對平均，其中 30-50 歲年齡段的人員數(shù)量占員工總數(shù)的 68.8%，該年齡段人員為 YR 鞋業(yè)有限公司的主要構(gòu)成部分。表 3-1 YR 鞋業(yè)有限公司員工年齡分布表分類員工崗位分布30 歲以下 30-40 歲 40-50 歲 50 歲以上高級管理人員 1 2 3 2行政管理人員 5 5 6 2專業(yè)技術(shù)人員 3 7 6 4

訊補(bǔ)貼、免費體檢、節(jié)日福利等，公司人員享受福利情況如表 3-4 所示：表 3-4 YR 公司員工福利情況表人員類別 享受福利待遇情況高級管理人員 五險一金、帶薪休假、出差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、免費體檢、節(jié)日福利行政管理人員 五險一金、帶薪休假、出差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、免費體檢、節(jié)日福利專業(yè)技術(shù)人員 五險一金、帶薪休假、出差補(bǔ)貼、免費體檢、節(jié)日福利市場銷售人員 五險一金、出差補(bǔ)貼、免費體檢、節(jié)日福利生產(chǎn)加工人員 五險一金、節(jié)日福利1.五險一金YR 公司為員工繳納的基本養(yǎng)老保險的情況如圖 3-3 所示，企業(yè)為高級管理人和行政管理人員繳納的五險一金比例較高，繳納比例為五險一金繳納最高標(biāo)準(zhǔn)的90%以上，公司為專業(yè)技術(shù)人員和市場銷售人員，繳納比例為五險一金繳納最高標(biāo)準(zhǔn)的 70%和 65%；公司為生產(chǎn)加工人員繳納則只達(dá)到國家要求的最基本的繳存基數(shù)。

圖 4-1 YR 鞋業(yè)有限公司薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計圖筆者為更加細(xì)致的了解目前 YR 公司員工薪酬激勵中存在的問題，分別在調(diào)查問卷中設(shè)置了工資、福利、獎金等方面的細(xì)項，以了解 YR 公司薪酬激勵中存在的具體問題，通過整理調(diào)查問題中的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn) YR 公司的薪酬激勵存在以下問題。4.2.1.1 工資構(gòu)成不合理如圖 4-2 所示整理 211 份調(diào)查問卷中涉及到基本工資及績效工資比例的問題時，發(fā)現(xiàn)有 173 名受訪者認(rèn)為目前自己的工資構(gòu)成比例構(gòu)成不合理，績效工資較低。其中對工資比例構(gòu)成不合理的員工中，有 150 名生產(chǎn)加工人員，主要原因是因為目前 YR 公司中，生產(chǎn)加工人員基本工資占工資總額的 80%，績效工資僅占工資總額的 20%，這樣造成了生產(chǎn)加工人員薪酬浮動范圍較低，這樣的薪酬構(gòu)成對于生產(chǎn)加工人員刺激不夠，容易出現(xiàn)員工工作積極性下降，工作效率不高。
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本文編號：2857911