發(fā)布時間：2020-10-23 11:36

　　 隨著醫(yī)改的發(fā)展,過去傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理的不適應(yīng)性越來越明顯,這樣不僅直接影響了醫(yī)院管理水平的提高,也間接影響員工溝通和組織的發(fā)展,而這些恰恰均對人力資源管理有一定的影響,也與員工創(chuàng)新工作態(tài)度相聯(lián)系。人力資源管理不到位對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益造成副作用已經(jīng)是不爭的事實,高素質(zhì)的組織溝通有利于組織成員之間的相互信任和尊重、有利于信息資源的共享、有利于員工創(chuàng)造性的開展工作�；卺t(yī)院人力資源管理研究,筆者對加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理理論,內(nèi)涵和對策進(jìn)行了深入淺出的分析,在梳理人力資源研究框架的基礎(chǔ)上,最后對公立醫(yī)院新型人力資源研究的方向進(jìn)行了展望,希望為后續(xù)的研究決策起到一定的參考作用和推動作用。
【文章目錄】：
一、公立醫(yī)院人力資源規(guī)劃與配置現(xiàn)狀
二、員工創(chuàng)新思想和責(zé)任機(jī)制
三、培育良好的公立醫(yī)院文化
四、中國公立醫(yī)院人力資源成熟度的發(fā)展
    1. 醫(yī)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展平臺不完善。
    2. 人力資源管理體系建設(shè)和相關(guān)配套制度改革落后。
五、促進(jìn)公立醫(yī)院人力資源優(yōu)化配置的建議
    1. 完善人力資源戰(zhàn)略并制定相關(guān)規(guī)定。
    2. 重視人才的培養(yǎng)。

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2852981