近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速,建筑行業(yè)在此背景下也有了快速的發(fā)展,尤其是民營(yíng)建筑行業(yè)更是突飛猛進(jìn),已經(jīng)逐漸占據(jù)了大半個(gè)建筑市場(chǎng),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了許多貢獻(xiàn)。目前來(lái)看建筑行業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源十分寶貴,所以為了確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展,就要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作,充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。
【部分圖文】：

在考核激勵(lì)體系方面，企業(yè)首先要建立有效的薪酬體系，根據(jù)人才的能力、水平、價(jià)值來(lái)制定人才的薪酬待遇，尤其要優(yōu)化青年技術(shù)人才、專業(yè)骨干的薪酬待遇。其次，建立有效的績(jī)效考核制度，將其與薪酬體系聯(lián)系在一起，建立合理的獎(jiǎng)金體系，以此激發(fā)員工的工作熱情。最后，優(yōu)化員工的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，營(yíng)造和諧友善、積極互助的工作氛圍，進(jìn)而提升工作效率。此外，也要建立分權(quán)和授權(quán)機(jī)制，明確各個(gè)部門(mén)、員工的職責(zé)范圍，使每個(gè)員工都能參與企業(yè)管理和決策。3 結(jié)束語(yǔ)
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本文編號(hào)：2852921