發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 04:59

　　 勝任力模型可以準(zhǔn)確描述企業(yè)所需人才的核心能力,為企業(yè)選拔合適的人才提供了有力的科學(xué)工具,越來越多企業(yè)和學(xué)者研究和應(yīng)用勝任力模型,并被用于提升人力資源管理工作中。 本文以S公司為背景,結(jié)合該公司人力資源現(xiàn)狀和招聘工作中存在問題,以民機(jī)裝配技術(shù)崗位招聘為試點(diǎn),基于人崗匹配的原則,論述了勝任力模型在員工招聘工作的使用。通過文獻(xiàn)研究法、行為事件訪談法、調(diào)查問卷法、專家小組法等,構(gòu)建了包括責(zé)任心、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等10項(xiàng)勝任力要素的民機(jī)裝配技術(shù)崗位勝任力模型,并按照勝任力模型重塑了S公司招聘流程,引入基于勝任力模型的人才評估方法。通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖囋u估流程,為S公司成功引進(jìn)20名民機(jī)裝配技術(shù)人員,并獲得了良好的效果。 本文的研究已經(jīng)獲得S公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并且將會逐步應(yīng)用于S公司人員招聘工作中,對S公司在科學(xué)選人用人方面,提供一定的幫助,對同類公司的招聘工作也有借鑒意義。
【學(xué)位單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.5;F272.92
【部分圖文】：

圖2. 2冰山勝任力模型Fig.2.2 Iceberg Competency Model人的素質(zhì)的六個(gè)層面：1.知識（Knowledge):指個(gè)人在某一特定領(lǐng)域擁有的事實(shí)型與經(jīng)驗(yàn)型信息。2.技能（Skill):指結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識完成某項(xiàng)具體工作的能力，即對某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識的掌握情況。3.社會角色（SocialRo]es):指一個(gè)人基于態(tài)度和價(jià)值觀的行為方式與風(fēng)格。4.自我概念（Self-Concept):指一個(gè)人的態(tài)度、價(jià)值觀和自我印象。5.特質(zhì)（Traits):指個(gè)性、身體特征對環(huán)境和各種信息所表現(xiàn)出來的持續(xù)反應(yīng)。品質(zhì)與動機(jī)可以預(yù)測個(gè)人在長期無人監(jiān)督下的工作狀態(tài)。6.動機(jī)（Motives):指在一個(gè)特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如成就、親和、影響力），它們將驅(qū)動，引導(dǎo)和決定一個(gè)人的外在行動。其中第1、2項(xiàng)大部分與工作所要求的直接資質(zhì)相關(guān)，我們能夠在比較短的時(shí)間使用一定的手段進(jìn)行測量�？梢酝ㄟ^考察資質(zhì)證書、考試、面談、簡歷等具體形式來測量，也可以通過培訓(xùn)、鍛煉等辦法來提高這些素質(zhì)。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2851129