薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,它與企業(yè)和員工的利益息息相關(guān)。針對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及市場(chǎng)行情建立一套適合企業(yè)發(fā)展并滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的相對(duì)合理的薪酬體系對(duì)于企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才、提高員工工作的積極性、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常重要的推動(dòng)作用。A集團(tuán)是無(wú)錫一家中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立于2003年,目前有員工數(shù)量1500余人,在全國(guó)幾大省市均設(shè)立分子公司,是國(guó)內(nèi)成立較早一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其主營(yíng)業(yè)務(wù)是代理國(guó)內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品,為全國(guó)超過(guò)16萬(wàn)家中小企業(yè)客戶(hù)提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),為客戶(hù)提供互聯(lián)網(wǎng)推廣的整體解決方案,公司一直致力于打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)超市的概念。作為一個(gè)代理銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)型公司,其營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員占據(jù)集團(tuán)總?cè)藬?shù)超過(guò)70%,針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立和完善企業(yè)績(jī)效管理體系對(duì)于企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展十分重要,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)并提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文以A集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象,通過(guò)閱讀大量的關(guān)于薪酬管理方面的文獻(xiàn)資料,同時(shí)根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬管理情況,指出目前存在的問(wèn)題,并依據(jù)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)原則以及供應(yīng)商考核、市場(chǎng)需求以及公司自身的實(shí)際情況等多項(xiàng)因素設(shè)計(jì)出符合A集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展需求的薪酬體系,提升企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。論文共分為五個(gè)部分,第一部分為引言,著重介紹本篇論文研究的目的和內(nèi)容框架等,第二部分為文獻(xiàn)參考,主要是歸納總結(jié)目前國(guó)內(nèi)外一些比較流行的薪酬管理理論知識(shí),為后面的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)提供理論依據(jù)。在第三部分重點(diǎn)研究分析A集團(tuán)目前的薪酬體系現(xiàn)狀,以及當(dāng)前存在的問(wèn)題,便于我們?cè)诤笪闹杏嗅槍?duì)性的解決問(wèn)題。第四部分是本文的重點(diǎn),即A集團(tuán)的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)。在這一章節(jié)中,通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品類(lèi)型的分類(lèi)、公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的側(cè)重點(diǎn)結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查等手段設(shè)計(jì)崗位工資等級(jí)表,并調(diào)整了績(jī)效工資、傭金提成、福利及年終獎(jiǎng)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),豐富薪酬結(jié)構(gòu)改善薪酬水平。第五部分為新薪酬體系的運(yùn)行實(shí)施及保障。在這一章節(jié)主要介紹為了新的薪酬體系實(shí)施所采取的各項(xiàng)保障措施。最后是結(jié)論部分,我們著重總結(jié)新的薪酬體系較與舊體系所表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì),介紹本次薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程的收獲與不足,并將會(huì)在以后的學(xué)習(xí)和工作中加以改善。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F272.92;F49
【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和框架
    1.4 研究方法和技術(shù)路線(xiàn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線(xiàn)
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 薪酬與薪酬管理
        2.1.1 薪酬概念
        2.1.2 薪酬的構(gòu)成
        2.1.3 薪酬的功能
        2.1.4 薪酬管理體系
    2.2 薪酬激勵(lì)理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.2 過(guò)程型激勵(lì)理論
    2.3 薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則
    2.4 薪酬管理體系類(lèi)型
    2.5 薪酬體系設(shè)計(jì)常用方法
3 A集團(tuán)公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
    3.1 公司概況
    3.2 A集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作流程
    3.3 公司人力資源現(xiàn)狀
        3.3.1 公司的組織架構(gòu)
        3.3.2 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)員工現(xiàn)狀分析
    3.4 A集團(tuán)現(xiàn)階段的薪酬結(jié)構(gòu)和水平
    3.5 A集團(tuán)現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題
        3.5.1 員工薪酬未體現(xiàn)技能差異
        3.5.2 提成傭金標(biāo)準(zhǔn)不合理
        3.5.3 不重視福利
        3.5.4 人力資源部門(mén)管理技能不足
4 A集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)總體思路
    4.2 崗位分析
        4.2.1 崗位分析的含義
        4.2.2 崗位分析的作用及方法
        4.2.3 A集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)崗位分析
    4.3 崗位評(píng)價(jià)
        4.3.1 崗位評(píng)價(jià)的含義
        4.3.2 崗位評(píng)價(jià)主要方法
        4.3.3 A集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)崗位評(píng)價(jià)
    4.4 薪酬調(diào)查與薪酬水平定位
        4.4.1 薪酬調(diào)查
        4.4.2 薪酬等級(jí)確定
    4.5 薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.5.1 不同級(jí)別員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.5.2 員工績(jī)效工資調(diào)整的重要性
        4.5.3 員工福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
        4.5.4 增加員工額外激勵(lì)
        4.5.5 明確營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員的晉升通道以及晉升標(biāo)準(zhǔn)
5 薪酬管理體系實(shí)施保障
    5.1 管理者觀(guān)念的轉(zhuǎn)變
    5.2 時(shí)機(jī)選擇的重要性
    5.3 針對(duì)新的薪酬制度落地實(shí)施做好相應(yīng)的培訓(xùn)和宣導(dǎo)工作
    5.4 編制相對(duì)完善的人力資源管理制度和操作流程
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A A集團(tuán)公司薪酬改革員工訪(fǎng)談?wù)f明及重點(diǎn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2850588