發(fā)布時間：2020-10-21 20:58

　　 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分,它與企業(yè)和員工的利益息息相關(guān)。針對企業(yè)實際運營情況及市場行情建立一套適合企業(yè)發(fā)展并滿足市場競爭力的相對合理的薪酬體系對于企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才、提高員工工作的積極性、促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的推動作用。A集團是無錫一家中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立于2003年,目前有員工數(shù)量1500余人,在全國幾大省市均設立分子公司,是國內(nèi)成立較早一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其主營業(yè)務是代理國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品,為全國超過16萬家中小企業(yè)客戶提供互聯(lián)網(wǎng)服務,為客戶提供互聯(lián)網(wǎng)推廣的整體解決方案,公司一直致力于打造一個互聯(lián)網(wǎng)超市的概念。作為一個代理銷售的營銷型公司,其營銷團隊人員占據(jù)集團總?cè)藬?shù)超過70%,針對營銷團隊建立和完善企業(yè)績效管理體系對于企業(yè)健康長遠的發(fā)展十分重要,是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標并提高綜合競爭力的重要手段。本文以A集團營銷團隊為研究對象,通過閱讀大量的關(guān)于薪酬管理方面的文獻資料,同時根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬管理情況,指出目前存在的問題,并依據(jù)薪酬管理體系的設計原則以及供應商考核、市場需求以及公司自身的實際情況等多項因素設計出符合A集團營銷團隊的未來發(fā)展需求的薪酬體系,提升企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。論文共分為五個部分,第一部分為引言,著重介紹本篇論文研究的目的和內(nèi)容框架等,第二部分為文獻參考,主要是歸納總結(jié)目前國內(nèi)外一些比較流行的薪酬管理理論知識,為后面的薪酬體系優(yōu)化設計提供理論依據(jù)。在第三部分重點研究分析A集團目前的薪酬體系現(xiàn)狀,以及當前存在的問題,便于我們在后文中有針對性的解決問題。第四部分是本文的重點,即A集團的薪酬體系優(yōu)化設計。在這一章節(jié)中,通過對營銷產(chǎn)品類型的分類、公司營銷業(yè)績的側(cè)重點結(jié)合營銷團隊的崗位分析、崗位評價、薪酬調(diào)查等手段設計崗位工資等級表,并調(diào)整了績效工資、傭金提成、福利及年終獎的計算標準,豐富薪酬結(jié)構(gòu)改善薪酬水平。第五部分為新薪酬體系的運行實施及保障。在這一章節(jié)主要介紹為了新的薪酬體系實施所采取的各項保障措施。最后是結(jié)論部分,我們著重總結(jié)新的薪酬體系較與舊體系所表現(xiàn)出的優(yōu)勢,介紹本次薪酬體系優(yōu)化設計過程的收獲與不足,并將會在以后的學習和工作中加以改善。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F49
【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究內(nèi)容和框架
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
2 文獻綜述
    2.1 薪酬與薪酬管理
        2.1.1 薪酬概念
        2.1.2 薪酬的構(gòu)成
        2.1.3 薪酬的功能
        2.1.4 薪酬管理體系
    2.2 薪酬激勵理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.2.2 過程型激勵理論
    2.3 薪酬體系設計基本原則
    2.4 薪酬管理體系類型
    2.5 薪酬體系設計常用方法
3 A集團公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 公司概況
    3.2 A集團營銷團隊現(xiàn)行業(yè)務運作流程
    3.3 公司人力資源現(xiàn)狀
        3.3.1 公司的組織架構(gòu)
        3.3.2 營銷團隊員工現(xiàn)狀分析
    3.4 A集團現(xiàn)階段的薪酬結(jié)構(gòu)和水平
    3.5 A集團現(xiàn)有薪酬體系存在的問題
        3.5.1 員工薪酬未體現(xiàn)技能差異
        3.5.2 提成傭金標準不合理
        3.5.3 不重視福利
        3.5.4 人力資源部門管理技能不足
4 A集團公司營銷團隊薪酬體系優(yōu)化設計
    4.1 公司營銷團隊薪酬體系優(yōu)化設計總體思路
    4.2 崗位分析
        4.2.1 崗位分析的含義
        4.2.2 崗位分析的作用及方法
        4.2.3 A集團營銷團隊崗位分析
    4.3 崗位評價
        4.3.1 崗位評價的含義
        4.3.2 崗位評價主要方法
        4.3.3 A集團營銷崗位評價
    4.4 薪酬調(diào)查與薪酬水平定位
        4.4.1 薪酬調(diào)查
        4.4.2 薪酬等級確定
    4.5 薪酬制度優(yōu)化設計
        4.5.1 不同級別員工薪酬結(jié)構(gòu)設計
        4.5.2 員工績效工資調(diào)整的重要性
        4.5.3 員工福利標準調(diào)整
        4.5.4 增加員工額外激勵
        4.5.5 明確營銷團隊人員的晉升通道以及晉升標準
5 薪酬管理體系實施保障
    5.1 管理者觀念的轉(zhuǎn)變
    5.2 時機選擇的重要性
    5.3 針對新的薪酬制度落地實施做好相應的培訓和宣導工作
    5.4 編制相對完善的人力資源管理制度和操作流程
結(jié)論
參考文獻
附錄A A集團公司薪酬改革員工訪談說明及重點
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2850588