員工是企業(yè)發(fā)展的根本和核心競爭力,中小民營企業(yè)想要長期持續(xù)的不斷發(fā)展,必定要注重員工的培養(yǎng)和激勵。員工激勵是企業(yè)人力資源管理過程中不可忽視的重要部分。而我國的中小民營企業(yè)恰恰在員工激勵方面有所欠缺。如何招聘合適的員工,如何理解員工的真正需求,如何激發(fā)員工的工作熱情,這些都成為中小民營企業(yè)管理者需要考慮的問題。本文按照提出問題,分析問題,解決問題的思路,以HC自動化公司為個案,通過對HC自動化公司內(nèi)部的員工激勵機制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出HC自動化公司的員工激勵機制存在的主要問題及原因,在此基礎(chǔ)上提出了符合HC自動化公司現(xiàn)狀的員工激勵機制的優(yōu)化方案和保障措施,期望達(dá)到以點帶面的效果,對整個中小民營企業(yè)的員工激勵機制優(yōu)化起到借鑒作用。本文認(rèn)為HC自動化公司員工的激勵主要有以下幾個問題:一是薪酬體系缺乏激勵性;二是精神激勵機制不健全;三是缺乏企業(yè)文化激勵。HC自動化公司員工的激勵機制優(yōu)化方案要注重項目獎金激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、培訓(xùn)激勵、文化激勵相結(jié)合,利用組織結(jié)構(gòu)和人力資源制度進(jìn)行實施保障,在實施過程中要特別注意公平性和針對性。本文認(rèn)為員工的激勵是一項長期持續(xù)的工作,應(yīng)該制度化,并且與時俱進(jìn)。員工激勵更是需要考慮全面,從物質(zhì)激勵,精神激勵,企業(yè)文化激勵一起著手,方能達(dá)到滿意的效果。
【學(xué)位單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.4
【部分圖文】：

圖 2-3 羅賓斯的綜合激勵模型細(xì)觀察這個模型就會發(fā)現(xiàn)，在開始的地方，“個人努力”處有一個從“個延伸而來的箭頭，表明個人努力是受目標(biāo)設(shè)置影響的，這與洛克的目標(biāo)理 “個人努力”的上方，還有一個“機會”的輸入，這表明努力產(chǎn)生的期望響個人努力的選擇，所以這一條符合弗魯姆的期望理論。個人的努力帶來，績效會得到組織的獎勵，從而實現(xiàn)自己的目標(biāo)，員工認(rèn)識到高努力會帶一定會更加努力。這里包含了強化理論和目標(biāo)理論。個人績效得評估系統(tǒng)的輸入，最終會影響員工的個人績效，這一條體現(xiàn)了公平理論。在組織獎標(biāo)之間，有一塊主導(dǎo)需要的輸入，這表明員工的主導(dǎo)需要等到滿足才能起，符合內(nèi)容型的需要理論。在個人努力和個人目標(biāo)之間，有一個高成就需這表明員工最大的激勵往往來自個人價值的實現(xiàn)，符合成就需要理論。

16圖 3-2HC 自動化公司員工學(xué)歷分布圖公司的員工激勵機制現(xiàn)狀，HC 自動化公司就以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在 2008 年體系的認(rèn)證，但是前面四年，是公司掙扎生存的四年， 50 人，并且這些員工基本上都是公司創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識的了企業(yè)的生存努力奮斗，基本上沒有怎么在意員工激后，隨著公司發(fā)展的穩(wěn)定客戶的發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)也

圖 3-1 HC 自動化公司初期組織結(jié)構(gòu)圖其中研發(fā)設(shè)計部有機械設(shè)計、電氣設(shè)計、軟件設(shè)計等小部門，生產(chǎn)組裝部有零件加工、產(chǎn)品組裝、售后服務(wù)等小部門，質(zhì)量部有進(jìn)料檢驗、成品檢驗等小部門，銷售項目部有銷售、項目管理等小部門，采購部有原料采購、倉庫管理等小部門，財務(wù)行政部有人力資源、財務(wù)等小部門。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2850493