當(dāng)前社會發(fā)展迅速,各行各業(yè)間的競爭日益激烈,企業(yè)要想長久的發(fā)展,離不開員工的共同努力。企業(yè)管理過程中,員工積極建言意義重大,通過員工積極建言,可以改善企業(yè)管理,幫助企業(yè)抵御風(fēng)險,促進企業(yè)發(fā)展。本文以JC公司為研究案例,通過分析JC公司員工建言行為的影響因素,提出改善JC公司員工建言積極性的措施,促進JC公司與其員工共同發(fā)展。
【文章目錄】：
1 文獻綜述
2 建言的意義
    2.1 展示自我，獲得認(rèn)可
    2.2 提升自我，促進管理
    2.3 立足實際，改善企業(yè)
3 JC公司概況及當(dāng)前建言現(xiàn)狀
    3.1 JC公司建言現(xiàn)狀
4 影響JC公司員工建言的因素分析
    4.1 企業(yè)因素分析
    4.2 員工因素分析
5 提升JC公司員工建言積極性的對策
    5.1 公司層面
    5.2 員工層面
6 結(jié)語


本文編號：2848820