改革開放以來,我國經(jīng)濟迅速發(fā)展為家族企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,家族企業(yè)也已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,在促進就業(yè)、活躍市場、刺激投資、增加稅收、擴大出口等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而,由于家族企業(yè)缺乏有效的激勵機制,使得它們在發(fā)展的同時也普遍存在任人唯親現(xiàn)象嚴重,成員之間難以有效溝通,激勵機制不健全、企業(yè)文化缺失等眾多突出問題,導致企業(yè)員工離職率居高不下、企業(yè)人才競爭力薄弱,甚至面臨破產(chǎn)的發(fā)展困境。因此,如何從家族企業(yè)的實際情況出發(fā),將人力資源管理激勵理論和家族企業(yè)的相關(guān)理論相結(jié)合,深入研究分析家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的現(xiàn)狀、問題及成因,并提出改善家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的對策和建議,成為一項解決我國家族企業(yè)發(fā)展困境的重要課題。本文首先從家族企業(yè)和人力資源管理激勵機制兩個層面對現(xiàn)有文獻進行整理,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合激勵理論對家族企業(yè)、激勵和激勵機制的內(nèi)涵進行了界定;其次,本文以泉州市S家族企業(yè)為實例,分析了泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的現(xiàn)狀,并對現(xiàn)行人力資管理激勵機制的運行效果進行了評價,強化了對泉州市S家族企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理激勵機制運行效果的認識;再次,本文深入分析了泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制存在的物質(zhì)激勵有一定的局限性、精神激勵措施不完善、激勵機制缺乏制度保障、企業(yè)文化激勵缺失及忽視工作激勵的內(nèi)在作用等問題,并在此基礎(chǔ)上深入剖析了造成這些問題的企業(yè)發(fā)展規(guī)模的限制、企業(yè)人力資源管理理念薄弱、對員工的差異性需求缺乏足夠的認識、家族文化下的家族化管理模式的負面影響、企業(yè)內(nèi)部缺乏順暢的溝通通道等原因;最后,針對泉州S家族企業(yè)人力資源管理機制存在的問題,以激勵理論為指導,同時結(jié)合泉州市S家族企業(yè)的實際情況,本文提出了完善泉州S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的對策建議。本文認為改善泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制應(yīng)從五個方面著手:一是要構(gòu)建合理的薪酬福利激勵,滿足員工對物質(zhì)的基本需求。二是要構(gòu)建完善的培訓、晉升和榮譽激勵,滿足員工的精神需求。三是要建立科學的績效考核制度,為實施激勵措施提供必要的制度保障。四是要建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,增強員工的認同感和歸屬感。五是要充分發(fā)揮工作激勵的內(nèi)在作用,重新進行崗位設(shè)計,重點引導員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
【學位單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F276.5
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究方法、研究思路與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究的創(chuàng)新點與不足
        1.4.1 研究的創(chuàng)新點
        1.4.2 研究的不足
第二章概念界定及研究理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 家族企業(yè)
        2.1.2 激勵及激勵機制
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.2.2 過程型激勵理論
        2.2.3 強化型激勵理論
        2.2.4 綜合型激勵理論
    2.3 本章小結(jié)
第三章泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的現(xiàn)狀
    3.1 泉州市S家族企業(yè)人力資源管理概況
        3.1.1 泉州市S家族企業(yè)基本介紹
        3.1.2 泉州市S家族企業(yè)人力資源狀況分析
    3.2 泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制構(gòu)建歷程
        3.2.2 泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的主要內(nèi)容
        3.2.3 泉州市S家族企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理激勵機制運行效果評價
    3.3 本章小結(jié)
第四章泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制存在的問題及成因
    4.1 泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制存在的問題
        4.1.1 物質(zhì)激勵有一定的局限性
        4.1.2 精神激勵措施不完善
        4.1.3 激勵機制缺乏制度保障
        4.1.4 企業(yè)文化激勵缺失
        4.1.5 忽視工作激勵的內(nèi)在作用
    4.2 泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制問題的成因分析
        4.2.1 企業(yè)發(fā)展規(guī)模的限制
        4.2.2 企業(yè)人力資源管理理念薄弱
        4.2.3 家族文化下的家族化管理模式的負面影響
        4.2.4 對員工需求的差異性缺乏足夠的認識
        4.2.5 企業(yè)內(nèi)部缺乏順暢的溝通通道
    4.3 本章小結(jié)
第五章完善泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的對策
    5.1 完善泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的思路與原則
        5.1.1 總體思路
        5.1.2 基本原則
    5.2 完善泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的對策
        5.2.1 構(gòu)建合理的物質(zhì)激勵體系
        5.2.2 構(gòu)建完善的精神激勵體系
        5.2.3 建立科學的績效考核制度
        5.2.4 建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化
        5.2.5 充分發(fā)揮工作激勵的內(nèi)在作用
    5.3 本章小結(jié)
第六章結(jié)論與展望
    6.1 研究的主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
作者簡介
附件

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 龐道滿,胡軍;東南亞及海外華人家族企業(yè)特征淺析[J];東南亞研究;1998年02期

2 張望軍,彭劍鋒;中國企業(yè)知識型員工激勵機制實證分析[J];科研管理;2001年06期

3 李寧琪;王衛(wèi)明;;中國家族企業(yè)員工激勵機制設(shè)計研究[J];求索;2006年02期

4 謝育凱;朱惠琳;;民營企業(yè)激勵機制研究——以深圳SK公司為例[J];企業(yè)研究;2011年14期

本文編號：2845232