改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展為家族企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,家族企業(yè)也已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在促進(jìn)就業(yè)、活躍市場(chǎng)、刺激投資、增加稅收、擴(kuò)大出口等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而,由于家族企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,使得它們?cè)诎l(fā)展的同時(shí)也普遍存在任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重,成員之間難以有效溝通,激勵(lì)機(jī)制不健全、企業(yè)文化缺失等眾多突出問題,導(dǎo)致企業(yè)員工離職率居高不下、企業(yè)人才競(jìng)爭力薄弱,甚至面臨破產(chǎn)的發(fā)展困境。因此,如何從家族企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),將人力資源管理激勵(lì)理論和家族企業(yè)的相關(guān)理論相結(jié)合,深入研究分析家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、問題及成因,并提出改善家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策和建議,成為一項(xiàng)解決我國家族企業(yè)發(fā)展困境的重要課題。本文首先從家族企業(yè)和人力資源管理激勵(lì)機(jī)制兩個(gè)層面對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行整理,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合激勵(lì)理論對(duì)家族企業(yè)、激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵進(jìn)行了界定;其次,本文以泉州市S家族企業(yè)為實(shí)例,分析了泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,并對(duì)現(xiàn)行人力資管理激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行效果進(jìn)行了評(píng)價(jià),強(qiáng)化了對(duì)泉州市S家族企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效果的認(rèn)識(shí);再次,本文深入分析了泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的物質(zhì)激勵(lì)有一定的局限性、精神激勵(lì)措施不完善、激勵(lì)機(jī)制缺乏制度保障、企業(yè)文化激勵(lì)缺失及忽視工作激勵(lì)的內(nèi)在作用等問題,并在此基礎(chǔ)上深入剖析了造成這些問題的企業(yè)發(fā)展規(guī)模的限制、企業(yè)人力資源管理理念薄弱、對(duì)員工的差異性需求缺乏足夠的認(rèn)識(shí)、家族文化下的家族化管理模式的負(fù)面影響、企業(yè)內(nèi)部缺乏順暢的溝通通道等原因;最后,針對(duì)泉州S家族企業(yè)人力資源管理機(jī)制存在的問題,以激勵(lì)理論為指導(dǎo),同時(shí)結(jié)合泉州市S家族企業(yè)的實(shí)際情況,本文提出了完善泉州S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議。本文認(rèn)為改善泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)從五個(gè)方面著手:一是要構(gòu)建合理的薪酬福利激勵(lì),滿足員工對(duì)物質(zhì)的基本需求。二是要構(gòu)建完善的培訓(xùn)、晉升和榮譽(yù)激勵(lì),滿足員工的精神需求。三是要建立科學(xué)的績效考核制度,為實(shí)施激勵(lì)措施提供必要的制度保障。四是要建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。五是要充分發(fā)揮工作激勵(lì)的內(nèi)在作用,重新進(jìn)行崗位設(shè)計(jì),重點(diǎn)引導(dǎo)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
【學(xué)位單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F276.5
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究方法、研究思路與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 研究的不足
第二章概念界定及研究理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 家族企業(yè)
        2.1.2 激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.2 過程型激勵(lì)理論
        2.2.3 強(qiáng)化型激勵(lì)理論
        2.2.4 綜合型激勵(lì)理論
    2.3 本章小結(jié)
第三章泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
    3.1 泉州市S家族企業(yè)人力資源管理概況
        3.1.1 泉州市S家族企業(yè)基本介紹
        3.1.2 泉州市S家族企業(yè)人力資源狀況分析
    3.2 泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建歷程
        3.2.2 泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容
        3.2.3 泉州市S家族企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效果評(píng)價(jià)
    3.3 本章小結(jié)
第四章泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題及成因
    4.1 泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題
        4.1.1 物質(zhì)激勵(lì)有一定的局限性
        4.1.2 精神激勵(lì)措施不完善
        4.1.3 激勵(lì)機(jī)制缺乏制度保障
        4.1.4 企業(yè)文化激勵(lì)缺失
        4.1.5 忽視工作激勵(lì)的內(nèi)在作用
    4.2 泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制問題的成因分析
        4.2.1 企業(yè)發(fā)展規(guī)模的限制
        4.2.2 企業(yè)人力資源管理理念薄弱
        4.2.3 家族文化下的家族化管理模式的負(fù)面影響
        4.2.4 對(duì)員工需求的差異性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)
        4.2.5 企業(yè)內(nèi)部缺乏順暢的溝通通道
    4.3 本章小結(jié)
第五章完善泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策
    5.1 完善泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的思路與原則
        5.1.1 總體思路
        5.1.2 基本原則
    5.2 完善泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策
        5.2.1 構(gòu)建合理的物質(zhì)激勵(lì)體系
        5.2.2 構(gòu)建完善的精神激勵(lì)體系
        5.2.3 建立科學(xué)的績效考核制度
        5.2.4 建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化
        5.2.5 充分發(fā)揮工作激勵(lì)的內(nèi)在作用
    5.3 本章小結(jié)
第六章結(jié)論與展望
    6.1 研究的主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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附件

【參考文獻(xiàn)】

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