為了可以讓煤礦企業(yè)可以得到更好的發(fā)展,企業(yè)一定要加強(qiáng)人力資源的管理,在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要以人為本,激發(fā)企業(yè)中所有員工工作的積極性,這樣才可以提升管理的效果。在煤礦企業(yè)當(dāng)中,人力資源管理的方法和理念一定要進(jìn)行創(chuàng)新和改革,這樣才可以發(fā)揮出人力資源管理的效果。本篇文章先是分析了煤礦企業(yè)人力資源管理的弊端,然后制定了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和改革的方法,希望可以促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。
【文章目錄】：
1 以往企業(yè)人力資源管理的弊端
    1.1 缺少人力資源管理的意識(shí)
    1.2 人力資源管理制度沒有完善
    1.3 沒有重視人力資源管理
2 信息環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新和改革
    2.1 完善人力資源管理的制度
    2.2 人力資源管理工作要進(jìn)行改革和創(chuàng)新
    2.3 提升管理人員的管理意識(shí)
    2.4 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作
3 結(jié)束語

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