目的探討護(hù)士崗位管理對(duì)聘用合同護(hù)士工作投入的影響。方法本院于2016年對(duì)合同制護(hù)理人員實(shí)施崗位垂直管理,并在實(shí)施崗位管理前后對(duì)聘用合同護(hù)理人員進(jìn)行問卷調(diào)查,比較崗位管理前后護(hù)士工作投入水平、滿意度、離職率、護(hù)理質(zhì)量的差異。結(jié)果聘用合同護(hù)士的工作投入總分、合同護(hù)士滿意度、患者滿意度、跌倒墜床發(fā)生率、合同護(hù)士離職率及考試合格率、護(hù)理工作基本檢測(cè)指標(biāo)合格率、護(hù)理工作重點(diǎn)檢測(cè)指標(biāo)合格率、患者安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)率在崗位管理實(shí)施前后差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P 0.05)。結(jié)論護(hù)士崗位管理的實(shí)施,打破了以往的身份限制和論資排輩,充分調(diào)動(dòng)了聘用合同護(hù)士的工作積極性,提高了聘用合同護(hù)士的工作投入度及滿意度,保障了護(hù)理工作質(zhì)量。
【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
        1.2.1 護(hù)士崗位管理實(shí)施方案
            1.2.1. 1 系統(tǒng)評(píng)價(jià)分析崗位，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位
            1.2.1. 2 建立分級(jí)進(jìn)階體系，共享職稱評(píng)定資格
            1.2.1. 3 配置護(hù)理人力資源，減少護(hù)士超負(fù)荷工作
            1.2.1. 4 改革薪酬分配方案，完善績(jī)效考核指標(biāo)
            1.2.1. 5 加強(qiáng)分層崗位培訓(xùn)，用活護(hù)理人力資源
        1.2.2 評(píng)價(jià)方法
            1.2.2. 1 護(hù)理工作滿意度
            1.2.2. 2 護(hù)理工作投入水平
            1.2.2. 3 護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)
            1.2.2. 4 第三方患者滿意度調(diào)查
            1.2.2. 5 合同護(hù)士的考試合格率和離職率
    1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
2 結(jié)果
    2.1 合同護(hù)士崗位管理實(shí)施前后工作投入水平比較(表1)
    2.2 合同護(hù)士崗位管理實(shí)施前后全院34個(gè)護(hù)理單元的護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)比較(表2)
    2.3 合同護(hù)士崗位管理實(shí)施前后護(hù)士和患者滿意度比較(表3)
    2.4 合同護(hù)士崗位管理實(shí)施前后考核合格率和離職率比較(表4)
3 討論
    3.1 實(shí)施合同護(hù)士的崗位管理有助于調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性
    3.2 實(shí)施合同護(hù)士的崗位管理能促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升
    3.3 實(shí)施合同護(hù)士的崗位管理能夠提高護(hù)士和患者的滿意度
    3.4 實(shí)施合同護(hù)士的崗位管理降低了護(hù)士的離職率
    3.5 實(shí)施崗位管理提高了合同護(hù)士的專業(yè)能力
4 小結(jié)

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本文編號(hào)：2843882