正技術(shù)的變革必然會對企業(yè)人力資源管理提出新的要求。在重大技術(shù)變革的背景下,企業(yè)只有及時調(diào)整人力資源管理方式,才能真正收獲技術(shù)變革帶來的紅利。檸條塔礦業(yè)公司是陜西煤業(yè)化工集團公司在神府礦區(qū)南區(qū)與市、縣合資興建的三對特大型礦井之一,隸屬陜西陜煤陜北礦業(yè)公司管理。為配合110-N00新工法的應(yīng)用,公司在人力資源管理方面積極應(yīng)變,為國有企業(yè)人力資源管理如何積極迎接技術(shù)變革挑戰(zhàn)提供了一個參考案例。
【文章目錄】：
新工法帶來新變化
    一是礦井用工總量明顯減少。
    二是對回采隊伍的人力資源質(zhì)量提出了更高要求。
新工法應(yīng)用下的人力資源管理實踐
    一是制訂精簡高效的定員方案,為新工法的廣泛運用奠定基礎(chǔ)。
    二是制定培訓(xùn)方案挖掘員工潛力,縮小員工技能與新技術(shù)要求之間的差距。
    三是拓展人才招聘渠道,加大人才招聘力度,盡快補充各類短缺人才。
    四是加強績效管理,團隊績效和個人績效并重。
    五是強化薪酬的崗位和績效導(dǎo)向,貫徹靜態(tài)勞動價值和動態(tài)勞動價值緊密結(jié)合的價值分配取向。
    六是打破晉升天花板,為員工設(shè)計可持續(xù)職業(yè)發(fā)展通道。

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