隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)迅猛發(fā)展起來,在市場中所占的比重逐年提升,涉足電商行業(yè)的企業(yè)也越來越多。對于電商企業(yè)而言,模式、技術(shù)和營銷是其發(fā)展的核心支撐力,而這些需要智慧人才提供高度支持。故而互聯(lián)網(wǎng)電商公司應(yīng)注重加強(qiáng)人力資源管理。但由于電商公司人才資源管理經(jīng)驗(yàn)有限,隨著信息化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大,互聯(lián)網(wǎng)電商人才缺口逐漸擴(kuò)大,業(yè)內(nèi)同行相互挖角高素質(zhì)人才現(xiàn)象變得愈加嚴(yán)重。MK公司是一家小型創(chuàng)業(yè)電商企業(yè)。尤其是近幾年,公司發(fā)展速度較快,對人才的需求急劇增加。而新招聘員工無法立即勝任崗位工作,同時(shí)又有大批老員工離職,電商人才匱乏。因此,應(yīng)著重思考對策提高M(jìn)K公司人才資源管理能力,為企業(yè)選拔并培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才,推動企業(yè)的長久發(fā)展。本文研究互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)MK公司的員工招聘有效性問題。首先,本文對招聘有效性的相關(guān)文獻(xiàn)、研究成果進(jìn)行總結(jié),介紹招聘內(nèi)容和流程,重點(diǎn)闡述招聘的相關(guān)理論,如:人崗匹配理論、職業(yè)錨理論、素質(zhì)模型理論、勝任力模型理論等,為后續(xù)研究奠定理論基礎(chǔ)。其次,介紹MK公司人力資源部門配置和人員結(jié)構(gòu),深入分析MK公司的招聘現(xiàn)狀,包括招聘崗位和數(shù)量、招聘成本、招聘渠道、招聘結(jié)果等。再次,以相關(guān)理論和現(xiàn)有研究成果為基礎(chǔ),結(jié)合MK公司的實(shí)際情況,構(gòu)建MK公司招聘有效性的評價(jià)指標(biāo)體系,包括招聘成本、招聘成果、新員工質(zhì)量、招聘渠道4個(gè)一級指標(biāo),以及招聘成本、選拔成本、員工與組織制度匹配度、員工道德素質(zhì)、員工流失率等共19個(gè)二級指標(biāo)。通過問卷調(diào)查對MK公司招聘有效性進(jìn)行評價(jià),并采用因子分析、回歸分析法對MK公司招聘有效性的影響因素進(jìn)行實(shí)證分析,找出MK公司招聘有效性的影響因素。最后,對MK公司招聘有效性的影響因素,在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合MK公司招聘中存在的問題,提出MK公司招聘有效性的提升對策,以取得更好的招聘效果。希望通過本文的研究,能為MK公司招有效性的提升提供指導(dǎo),進(jìn)一步減少招聘成本、提高招聘利用率。同時(shí),也為其他電商企業(yè)招聘提供一些借鑒。
【學(xué)位單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92
【部分圖文】：

圖１－１論文技術(shù)路線??Ｆｉｇ?１－１?ｅｓｓａｙ?ｔｅｃｈｎｉｃａｌ?ｒｏｕｔｅ??

業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是人力資源戰(zhàn)略相契合�；诖�，人事部門應(yīng)建立科學(xué)合理的招??聘流程，在要求招聘者有序開展招聘工作的同時(shí)，弓丨導(dǎo)應(yīng)聘者了解并熟悉公司情況，確??保招聘與應(yīng)聘雙方能彼此了解。招聘的過程如圖２－１所示。??６??

ＭｃＣｌｅｌｌａｎｄ?（１９７３）在其研宂中提出并深入闡釋了勝任力概念。ＭｃＣｌｅｌｌａｎｄ指出，??個(gè)體的價(jià)值觀、工作態(tài)度、工作動機(jī)與個(gè)性都會影響其工作情況。勝任力可幫助企業(yè)區(qū)??分品質(zhì)優(yōu)秀和一般的員工［１１］。勝任力模型如圖２－３所示。??１０??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2842052