發(fā)布時(shí)間：2020-10-14 06:15

　　 當(dāng)下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在蓬勃增長(zhǎng)階段,企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本控制環(huán)節(jié)顯得非常重要。對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制管理能使資源的浪費(fèi)最小化,提升生產(chǎn)效益,并為企業(yè)提供進(jìn)行預(yù)測(cè)和做出決策所需的科學(xué)依據(jù),同時(shí),對(duì)成本的合理控制是優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作,履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)義務(wù)的合理方法。因此,只有在成本控制管理方面優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者,企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。一汽解放汽車有限公司是一家運(yùn)作已五十余年的老牌卡車央企,在對(duì)解放公司進(jìn)行實(shí)地研究后,筆者發(fā)現(xiàn)解放公司成本控制管理方面存在諸多問(wèn)題,具體表現(xiàn)為:成本控制管理觀念淡薄,成本控制思想落后守舊,過(guò)度依賴財(cái)務(wù)部門(mén);人力資源成本管理方面薪酬制度缺乏激勵(lì)性,招聘模式成本高且不夠合理;采購(gòu)方面定價(jià)機(jī)制不合理,供應(yīng)商管理較為混亂,采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)水平有待提高;產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)環(huán)節(jié)中未能合理利用資源導(dǎo)致質(zhì)量浪費(fèi)等。上述問(wèn)題的存在,直接在經(jīng)濟(jì)效益上對(duì)解放公司造成了損失。針對(duì)解放公司在成本控制管理上存在問(wèn)題,在對(duì)國(guó)內(nèi)外成本控制管理相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理與研究后,對(duì)解放公司的成本管理從人力資源、采購(gòu)、質(zhì)量等三個(gè)角度提出優(yōu)化建議:在人力資源成本控制管理上,將企業(yè)業(yè)績(jī)與員工薪酬相關(guān)聯(lián),建立有激勵(lì)性的可控薪資制度,并確�？�(jī)效工資制度得到有效實(shí)施,同時(shí),制定滾動(dòng)招聘計(jì)劃、探索內(nèi)部招聘、校園招聘、社會(huì)招聘相結(jié)合的最佳渠道組合;在采購(gòu)方面,不一味追求價(jià)格最低化,而是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià),充分考慮綜合供貨因素,控制供應(yīng)商數(shù)量、扶持忠誠(chéng)可靠的供應(yīng)商,構(gòu)筑透明、科學(xué)的供應(yīng)商體系,并使用培訓(xùn)輪崗等手段增強(qiáng)采購(gòu)人員的專業(yè)能力;在質(zhì)量方面,于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段成立先期策劃組,使設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的質(zhì)量浪費(fèi)達(dá)到最小化,構(gòu)筑更完善的質(zhì)量管理體系和供應(yīng)商監(jiān)督體系;最后,推廣企業(yè)文化建設(shè)、完善企業(yè)監(jiān)督系統(tǒng),從而確保成本控制措施的落地實(shí)施。只有企業(yè)自上而下全員性的提高對(duì)成本問(wèn)題的重視程度,并將方案落到實(shí)處,才能有效提升企業(yè)成本管理水平,使之真正貢獻(xiàn)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文在對(duì)一汽解放汽車有限公司進(jìn)行成本控制研究及優(yōu)化的過(guò)程中,同樣總結(jié)出了一套適合整個(gè)汽車制造業(yè)的優(yōu)秀成本控制方法,對(duì)全行業(yè)而言具備廣泛借鑒價(jià)值。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.471;F406.72
【部分圖文】：

10圖 2.1 解放公司組織架構(gòu)圖2.1.3 公司財(cái)務(wù)狀況下面對(duì)解放公司 2013 年度到 2017 年度相關(guān)成本的幾個(gè)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析研究：從圖 2.2、圖 2.3 中不難看出解放公司近五年整體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，總成本隨收入一同體現(xiàn)出了上升勢(shì)頭，根據(jù)圖 2.4 可知，總成本在總銷售收入中所占比例在該時(shí)期沒(méi)有明顯的減少，這表明，公司的成本控制管理仍存在較大的改善空間，而實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制管理將是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的唯一出路。由圖 2.5 中不難看出，公司成本中占比最高的兩項(xiàng)為 75%的材料成本以及 19%的人工成本，因此成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在這兩項(xiàng)上。

圖 2.6 解放公司成本控制點(diǎn)管理工作流程圖2.2.2 解放總體成本控制現(xiàn)狀解放公司成本控制機(jī)構(gòu)設(shè)置較為全面，職責(zé)分工細(xì)致，成本控制管理方法比較先進(jìn)，基本形成了一個(gè)完整的成本控制管理體系，但成本管理理念上有待

圖 2.8 質(zhì)量成本構(gòu)成圖解放公司的質(zhì)量成本控制工作目前已經(jīng)發(fā)展到了第三階段。公司的質(zhì)門(mén)及其下屬科室組織結(jié)構(gòu)布置較為完整，職責(zé)劃分詳細(xì)，也建立起了周密量控制體系。但即便質(zhì)量體系較為完善，解放公司的質(zhì)量成本近些年仍居
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2840305