發(fā)布時間：2020-10-14 05:43

　　 人力資源是企業(yè)的重要資源,其技術、資質(zhì)與管理均和人力資源密切相關,是企業(yè)在新時代致勝的關鍵因素�？辈煸O計單位屬于以知識經(jīng)濟為實體的單位,吸納著不同專業(yè)種類的人才。然而,在人力資源管理中,勘察設計單位遇到了不少問題,必須對人力資源管理職能重新定位,轉變其職能,以適應新時代的發(fā)展要求。鑒于此,本文主要就勘察設計單位的人力資源管理職能的定位及轉變等問題進行探討。
【文章目錄】：
一、當前勘察設計單位人力資源管理職能的不足
    1.缺乏有效的戰(zhàn)略管理理念
    2.缺乏先進的人力資源管理模式
    3.缺乏有效的獎罰機制
    4.培訓工作不到位
    5.缺乏健全的管理機制
二、職能的定位
    1.戰(zhàn)略經(jīng)營職能
    2.人事管理職能
    3.直線服務職能
    4.員工激勵職能
    5.促進變革的職能
三、職能的轉變
    1.利用重組結構轉變職能
    2.利用外包企業(yè)轉變職能
    3.利用流程再造轉變職能
    4.利用新技術轉變職能

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本文編號：2840270