A游戲服務(wù)外包公司人員績效管理問題及對策研究
【學(xué)位單位】:南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類】:F272.92;F49
【部分圖文】:
圖 2.1 績效管理過程,根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)置其績效管理的目標(biāo)理過程的起點。實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要將其轉(zhuǎn)化為一系列具分解到各級部門各個崗位,管理者根據(jù)各崗位的工作要目標(biāo),目標(biāo)的逐級分解是績效管理工作開展的基礎(chǔ)。這立過程不是管理者單方面去發(fā)號施令,員工僅僅被動接者和員工一起協(xié)商確立崗位目標(biāo),目標(biāo)的確立也意味著了承諾。,在設(shè)定的目標(biāo)下,與員工一起制訂一個考核周期的績績效考核期間,觀察、了解,并做到與被考核者適時溝束才進(jìn)行溝通?己苏呓(jīng)過上述的了解工作后,對被考并就評估結(jié)果與員工進(jìn)行面談溝通。,考核者要對被考核者的績效進(jìn)行總結(jié),基于總結(jié)的結(jié)晉升、培訓(xùn)或降級降薪、調(diào)崗等物質(zhì)或非物質(zhì)的人事操
第 3 章 A 游戲服務(wù)外包公司人力資源及績效管理現(xiàn)狀第 3 章 A 游戲服務(wù)外包公司人力資源及績效管理現(xiàn)狀3.1A 游戲服務(wù)外包公司概況A 游戲服務(wù)外包公司于 2004 年成立,總部位于深圳。經(jīng)過了近 15 年的發(fā)展,A 游戲服務(wù)外包公司已分別在成都、南昌、香港、廣州成立分部,核心成員均來自環(huán)球、騰訊、盛大、育碧等公司,并擁有多年游戲相關(guān)工作經(jīng)驗。公司大部門由研發(fā)中心、美術(shù)中心、行政事務(wù)中心構(gòu)成,合計有 212 名在職員工,部門人員分布如圖 3-1 所示,截止 2018 年 9 月 30 日研發(fā)中心 70 名,美術(shù)中心128 名,行政事務(wù)中心 14 名。
第 3 章 A 游戲服務(wù)外包公司人力資源及績效管理現(xiàn)狀據(jù)自身需要或根據(jù)游戲整體開發(fā)進(jìn)程的調(diào)整提出不同的修改意見,這就會打亂承接人員的設(shè)計思路及制作進(jìn)度。外包人員大都是在這種動態(tài)的創(chuàng)作環(huán)境下,按質(zhì)保量完成客戶外包需求,給公司的人員績效管理帶來挑戰(zhàn)。3.2A 游戲服務(wù)外包公司人力資源現(xiàn)狀3.2.1 公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)游戲服務(wù)外包行業(yè)從業(yè)人員普遍年輕,A 公司員工的平均年齡只有 27.2 歲,人員的年齡結(jié)構(gòu)較低。在職正式人員的年齡段分布如圖 3-2 所示,20-30 歲占比 69%,所占比重最大,差不多達(dá)到全員總數(shù)的 70%,30-40 歲占比 18%,20 歲以下占比 10%,40 歲以上只占總數(shù)的 3%。
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