隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)各行業(yè)影響的深入,尤其近些年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有的速度改變著我們的生活和工作環(huán)境�；ヂ�(lián)網(wǎng)向各領(lǐng)域的滲透、融合、創(chuàng)新已是勢(shì)不可擋的潮流,互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)迎來巨大的發(fā)展。然而由于軟件項(xiàng)目自身的特點(diǎn),以及在與各產(chǎn)業(yè)融合的項(xiàng)目面臨的諸多不確定性,導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)軟件項(xiàng)目面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。如今互聯(lián)網(wǎng)軟件對(duì)人們生活影響的逐漸增大,軟件行業(yè)本身也在逐漸成熟,競爭變得更加激烈,軟件項(xiàng)目失敗造成的損失和影響也越來越大,因此必須加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,提高項(xiàng)目成功的概率。本文結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論,對(duì)某媒體平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。首先,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和研究現(xiàn)狀以及方法進(jìn)行了梳理,分析了軟件項(xiàng)目以及互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的特點(diǎn);其次,用頭腦風(fēng)暴法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別,得到初始風(fēng)險(xiǎn)列表,然后結(jié)合專家意見,通過構(gòu)造WBS-RBS矩陣,得出正式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,共五大類26個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素;然后,充分利用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法各自的優(yōu)點(diǎn),通過定性和定量相結(jié)合的方式,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)因素的層次結(jié)構(gòu),確立各風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重,最終對(duì)項(xiàng)目各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià);最后,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)分類下面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)性的提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并將風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到具體的工作和負(fù)責(zé)人,提高風(fēng)險(xiǎn)管理措施的可執(zhí)行性。本文在理論和實(shí)踐結(jié)合的過程中,綜合考慮了風(fēng)險(xiǎn)管理措施的便利性、可操作性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性等,在不同的階段采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具,逐步構(gòu)建適用于媒體平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和機(jī)制,并在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證。本文研究過程與結(jié)果對(duì)于軟件項(xiàng)目、尤其互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的指導(dǎo)意義,對(duì)媒體行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的實(shí)踐參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F49
【部分圖文】：

＾風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又可分為識(shí)別、分析、設(shè)置優(yōu)先級(jí)３個(gè)步驟，風(fēng)劃、解決和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)３個(gè)步驟⑴。Ｂｏｅｈｍ模型的核心是１０風(fēng)險(xiǎn)列表，能夠集中注意力和資源去關(guān)注和管控重要風(fēng)險(xiǎn)，效率［２］。??Ｉ的ＣＲＭ模型??９９０）在大量的實(shí)踐基礎(chǔ)上提出了持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理ＣＲＭ模型。Ｃ項(xiàng)目的全過程，不斷地評(píng)估過程中可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)最高的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略、監(jiān)控并確保風(fēng)險(xiǎn)策風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為５個(gè)工作步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、計(jì)劃、跟。??

Ｍａｒｙｌａｎｄ大學(xué)的Ｋｏｎｔｉｏ?（１９９６）提出Ｒｉｓｋｉｔ方法，旨在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的起因、觸發(fā)事??件及其影響等進(jìn)行完整的體現(xiàn)和管理，并使用合理的步驟評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)［１］。??Ｒｉｓｋｉｔ方法的核心是Ｒｉｓｋｉｔ分析圖（Ｒｉｓｋｉｔ?ａｎａｌｙｓｉｓ?ｇｒａｐｈ，如圖１－２），該圖通過??圖形形式化的方法來描述風(fēng)險(xiǎn)。在此方法中，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程，采用分??析圖顯式地定義風(fēng)險(xiǎn)的不同特性，直觀的反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)制和過程：從風(fēng)險(xiǎn)因??素開始，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，到風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生的影響以及應(yīng)對(duì)措施，到最終風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)??目產(chǎn)生的后果，以及最終項(xiàng)目整體的損失衡量，比常規(guī)的口頭、文字論述要更為??直觀。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的每個(gè)活動(dòng)，Ｒｉｓｋｉｔ模型提供了更加詳細(xì)的模板，每個(gè)??活動(dòng)有可以細(xì)分為更加小的子活動(dòng)，由此Ｒｉｓｋｉｔ提供了多方面、多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理??過程體系［３］。??——?＇?????—Ｉ??１??????？??Ｉ?：ｊ?Ｉ??風(fēng)險(xiǎn)因素一￣：￣？風(fēng)險(xiǎn)事件一￣？風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)——？風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果；￣？效益損失??ｉ?風(fēng)險(xiǎn)情景?丨??圖１－２?Ｒｉｓｋｉｔ分析圖??Ｆｉｇ．?１－２?Ｒｉｓｋｉｔ?Ａｎａｌｙｓｉｓ?Ｇｒａｐｈ??上述四個(gè)比較典型的理論模型都具有各自的特點(diǎn)和適用范圍。Ｂｏｅｈｍ的模型、??ＳＥＩ的ＣＲＭ模型、Ｒｉｓｋｉｔ模型都強(qiáng)調(diào)以過程為主體、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，而Ｌｅａｖｉｔｔ??模型則是從系統(tǒng)角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研宄。此外Ｂｏｅｈｍ模型、Ｒｉｓｋｉｔ模型偏向??于理論體系的研宄

學(xué)界尚未有生也可能不發(fā)生，但是產(chǎn)出積極或消極影響的定性和損失性。不確定的損失。??險(xiǎn)是指軟件項(xiàng)目在開展種要素的作用共同決定事故和損失三大要素構(gòu)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故引起１所示。??
【參考文獻(xiàn)】

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1 張婧文;劉新慧;;軟件研發(fā)項(xiàng)目需求復(fù)雜性及其與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系研究[J];科技管理研究;2015年24期

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本文編號(hào)：2838293