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中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大華運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

發(fā)布時(shí)間:2020-10-12 02:40
   近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長逐漸過渡為中高速增長,經(jīng)濟(jì)發(fā)展由粗放的規(guī)模型和投資型,向質(zhì)量型、集約型發(fā)展,無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生快速的變化。面對互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等技術(shù)的沖擊,以及國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變性,中國的民營企業(yè)如何選擇未來的發(fā)展戰(zhàn)略,成為了我國所有民營企業(yè)不得不面對的重要選擇。大華運(yùn)輸35年來,一直圍繞著公路貨運(yùn)行業(yè)深耕,從運(yùn)輸?shù)脚湄、從配貨到服?wù)于運(yùn)輸?shù)膫}儲(chǔ)、從倉儲(chǔ)到物流地產(chǎn)、從物流地產(chǎn)到正在轉(zhuǎn)型的平臺型企業(yè),經(jīng)歷了三次成功的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,而轉(zhuǎn)型中大多依靠創(chuàng)始人個(gè)人對行業(yè)的了解和對機(jī)會(huì)的敏銳嗅覺。而此次轉(zhuǎn)型,大華運(yùn)輸選擇了由管理團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)、共同規(guī)劃,以及借助外部力量的方法,從規(guī)劃到設(shè)計(jì),從設(shè)計(jì)到實(shí)施全程由團(tuán)隊(duì)共同完成本文作者以大華運(yùn)輸為研究對象,運(yùn)用EFE、IFE、SPACE、價(jià)值鏈模型,采用問卷調(diào)查法、深度訪談法、文獻(xiàn)調(diào)查法等研究方法從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境等多個(gè)角度對大華運(yùn)輸公司的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行了深度解析。根據(jù)戰(zhàn)略分析研究,本文對大華運(yùn)輸公司提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向,并針對戰(zhàn)略落地系統(tǒng)梳理了公司的戰(zhàn)略落地實(shí)施方法與步驟。
【學(xué)位單位】:蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類】:F542.6;F272
【部分圖文】:

問卷調(diào)查表,外部因素,權(quán)重


圖 4.1 外部因素權(quán)重問卷調(diào)查表評分分值范圍 1~4,1 代表面對外部環(huán)境反應(yīng)很差,2 代表平均水平,3 代表超過平均水平,4 代表非常好。根據(jù) EFE 矩陣原理,計(jì)算大華運(yùn)輸外部因素綜合得分為 2.94,說明大華運(yùn)輸行業(yè)的現(xiàn)狀能夠?qū)ν獠康臋C(jī)會(huì)和威脅做出反應(yīng),比較有效地利用了現(xiàn)有機(jī)會(huì)并抵消了外部威脅的不利影響;可以通過適當(dāng)?shù)姆绞饺ダ糜欣臋C(jī)會(huì)和避開不利的威脅。表 4.1 大華運(yùn)輸外部因素分析得分表關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)遇國際貿(mào)易發(fā)展 0.02 1 0.02

問卷調(diào)查表,內(nèi)部因素,權(quán)重


圖 5.1 內(nèi)部因素權(quán)重問卷調(diào)查表5.1.1 優(yōu)勢因素良好的政府關(guān)系。大華運(yùn)輸在區(qū)域內(nèi)與政府各相關(guān)管理部門一直保持良好的溝通,在稅收、消防、安監(jiān)、公安、管委會(huì)、運(yùn)管等各職能部門,均保持積極良好的政企關(guān)系。公司形象積極正面,企業(yè)運(yùn)營遵紀(jì)守法,是區(qū)域內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。對運(yùn)輸行業(yè)的深度理解。由于大華運(yùn)輸深耕公路貨運(yùn)行業(yè) 35 年,創(chuàng)始人本身就是一名卡車司機(jī),所以對于行業(yè)及其了解,相比很多跨行業(yè)的競爭者來說,傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對于企業(yè)能否找到轉(zhuǎn)型的核心要素發(fā)揮了極其重要的作用。良好的投資者關(guān)系。大華運(yùn)輸與多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、私募基金投資機(jī)構(gòu)保持了常態(tài)化的溝通,包括項(xiàng)目的路演,私董會(huì)等。在與潛在投資者的溝通中,公司管理層定期更新公司在新項(xiàng)目上的創(chuàng)新和進(jìn)展,并聽取對方站在投資者角度的意見,隨時(shí)保持公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新得到來自資本市場的肯定和建議。在未來的公司戰(zhàn)

矩陣分析,軸向量,總分,平均分


-2 -2 -2 -2 -2 -環(huán)境穩(wěn)定性態(tài)勢(EP)-1 -1 -1 -1 -1 --1 -1 -1 -1 -1 --2 -2 -3 -2 -1 --4 -3 -4 -5 -5 --2 -2 -3 -2 -1 -平均分 4.7;IP 總分 22,平均分 4.4;CP 總分分-2。經(jīng)過計(jì)算,X 軸向量 1.6,Y 軸向量 2向量,出現(xiàn)在進(jìn)取戰(zhàn)略象限。
【相似文獻(xiàn)】

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本文編號:2837513

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