在當(dāng)今的市場環(huán)境下,各大企業(yè)的競爭越來越激烈,成本控制對于企業(yè)的作用是非常重要的,LN制造公司在也在激烈的競爭中迫切的想要降低自己的成本,因此公司執(zhí)行了預(yù)算管理,但是由于外部競爭非常激烈,原有的預(yù)算對成本控制的提升是非常有限的。缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)管理觀念落后、忽視價值的作用、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全、預(yù)算考核忽略非財務(wù)指標(biāo)等等有缺陷的地方開始初步體現(xiàn)出來,所以公司目前最值得關(guān)注的是如何合理的利用資源,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,合理的資源分配才是公司關(guān)注的重點。價值鏈和全面預(yù)算管理的結(jié)合恰恰是解決這個問題的有效的手段,價值鏈全面預(yù)算管理利用了價值鏈的管理方法,從控制成本驅(qū)動的方向來關(guān)注成本的預(yù)算,加強(qiáng)對企業(yè)的戰(zhàn)略功能和控制功能。對于企業(yè)資源的合理利用起到了一定的作用。論文的在對價值鏈、全面預(yù)算、價值鏈全面預(yù)算等概念進(jìn)行了回顧,對于價值鏈和全面預(yù)算結(jié)合的可能進(jìn)行了分析,并且和傳統(tǒng)的預(yù)算進(jìn)行了對比,使得價值鏈全面預(yù)算的好處更加的凸顯出來。在LN制造公司內(nèi)部進(jìn)行了價值鏈全面預(yù)算的全面應(yīng)用,明確了價值鏈基本活動包括銷售作業(yè)中心、生產(chǎn)作業(yè)中心、采購作業(yè)中心、售后服務(wù)作業(yè)中心四個部分,價值鏈輔助活動包括人力資源管理作業(yè)中心、技術(shù)開發(fā)作業(yè)中心、后勤作業(yè)中心、財務(wù)作業(yè)中心四個部分。在預(yù)算的具體編制過程中,對公司的價值鏈詳細(xì)的分析,劃分出明確的作業(yè)中心,對于作業(yè)中心的作業(yè)也進(jìn)行詳細(xì)的劃分,將原來按部門分配的分類費用按照作業(yè)中心進(jìn)行歸類。根據(jù)具體作業(yè)的預(yù)算成本,就可以知道各個作業(yè)中心的預(yù)算成本,根據(jù)作業(yè)中心的預(yù)算,就可以編制出產(chǎn)品產(chǎn)品成本的預(yù)算表。在和之前的進(jìn)行對比就可以對產(chǎn)品的成本更好的分析。
【學(xué)位單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F406.7;F426.4
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外有關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外有關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)有關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究方法和研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 價值鏈全面預(yù)算理論
    2.1 價值鏈相關(guān)理論
        2.1.1 價值鏈概念
        2.1.2 價值鏈管理理論分析
    2.2 全面預(yù)算理論
        2.2.1 全面預(yù)算概念
        2.2.2 全面預(yù)算內(nèi)容
    2.3 價值鏈全面預(yù)算相關(guān)理論
        2.3.1 價值鏈全面預(yù)算含義
        2.3.2 價值鏈全面預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算管理的比較分析
第3章 LN制造公司預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 LN制造公司簡介
        3.1.1 LN制造公司基本情況
        3.1.2 LN制造公司預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
    3.2 LN制造公司預(yù)算現(xiàn)狀
        3.2.1 LN制造公司預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
        3.2.2 LN制造公司預(yù)算編制程序
    3.3 LN制造公司預(yù)算現(xiàn)狀存在的問題
        3.3.1 缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)管理觀念落后
        3.3.2 忽視了價值鏈的作用
        3.3.3 預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全
        3.3.4 預(yù)算考核忽略非財務(wù)指標(biāo)
    3.4 LN制造公司建立價值鏈全面預(yù)算的必要性
        3.4.1 有利于提高預(yù)算準(zhǔn)確性
        3.4.2 有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源
        3.4.3 有利于企業(yè)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第4章 LN制造公司價值鏈全面預(yù)算組織體系構(gòu)建
    4.1 LN制造公司價值鏈的分析
        4.1.1 LN制造公司的外部價值鏈的分析
        4.1.2 LN制造公司的內(nèi)部價值鏈的分析
    4.2 基于價值鏈全面預(yù)算目標(biāo)的確定
        4.2.1 基于價值鏈全面預(yù)算的基本目標(biāo)
        4.2.2 基于價值鏈全面預(yù)算的具體目標(biāo)
    4.3 LN制造公司價值鏈全面預(yù)算的原則
    4.4 LN制造公司價值鏈全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建
    4.5 LN制造公司價值鏈全面預(yù)算編制流程
    4.6 LN制造公司價值鏈全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
第5章 LN制造公司價值鏈全面預(yù)算應(yīng)用
    5.1 主要活動價值鏈全面預(yù)算具體編制
        5.1.1 銷售作業(yè)中心的預(yù)算編制
        5.1.2 生產(chǎn)作業(yè)中心的預(yù)算編制
        5.1.3 售后服務(wù)作業(yè)中心的預(yù)算編制
        5.1.4 采購作業(yè)中心的預(yù)算編制
    5.2 輔助活動價值鏈全面預(yù)算的編制
        5.2.1 人力資源管理作業(yè)中心預(yù)算編制
        5.2.2 技術(shù)開發(fā)作業(yè)中心預(yù)算編制
        5.2.3 后勤作業(yè)中心的預(yù)算編制
        5.2.4 財務(wù)作業(yè)中心的預(yù)算編制
    5.3 產(chǎn)品成本計算
    5.4 LN制作公司價值鏈全面預(yù)算的保障措施
        5.4.1 完善預(yù)算管理相關(guān)制度
        5.4.2 建立技術(shù)開發(fā)信息共享平臺
        5.4.3 培訓(xùn)價值鏈預(yù)算管理專業(yè)知識
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2836927