近年來,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),金融改革持續(xù)推進(jìn),銀行的市場競爭日益激烈,風(fēng)險持續(xù)暴露,盈利能力削弱,發(fā)展速度放緩。伴隨著民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的興起,其所提供的工資、獎金、福利、社保及各個方面待遇和條件,對在職員工和應(yīng)聘者都形成了強(qiáng)大的心理沖擊。近年來,伴隨著人才市場的迅速發(fā)展,機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位大幅加薪導(dǎo)致銀行員工特別是基層員工在薪酬績效上的比較優(yōu)勢削弱,銀行工作壓力的增大,一定程度上已經(jīng)影響到銀行員工隊伍的穩(wěn)定和對人才的吸引。同時,伴隨著社會的發(fā)展和變化,各商業(yè)銀行對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)不斷細(xì)化,要求也不斷提高。諸多因素造成了商業(yè)股份制商業(yè)銀行的流失率逐年上升,并且已經(jīng)逐漸成為人才規(guī)模化流動的一個重要行業(yè),然而,透過人才頻繁、大規(guī)模流動,我們能夠看到在金融行業(yè)快速發(fā)展后及人才管理,尤其是高級管理人才體制改革的滯后。員工頻繁流失的背后是成本增加,包括招聘、培訓(xùn)在內(nèi)的直接成本,包括團(tuán)隊士氣渙散、后備力量不足、核心機(jī)密泄露的間接成本。如此巨大的、甚至是不可估量的各種人員流失成本,將成為影響股份制商業(yè)銀行發(fā)展的重要因素。如何解決這個問題,已經(jīng)成為很多銀行關(guān)心的問題。本文對X股份制銀行昆明分行(以下簡稱X銀行昆明分行)員工流失的研究探討,結(jié)合近年來員工流失數(shù)據(jù)分析員工流失的原因,并依據(jù)馬斯洛需求理論對員工流失給予解決對策。從研究理論方面而言,對豐富人力資源管理等相關(guān)理論知識等方面具有一定的學(xué)術(shù)理論價值;從研究的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義而言,本文對銀行員工流失問題進(jìn)行研究探討,提出政策性建議,也對理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動我國商業(yè)銀行的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F832.33
【部分圖文】：

~4一IX銀行昆明分行2014es20場年流失員工行員等級分布

圖２－４－１?Ｘ銀行昆明分行２０１４－２０１６年流失員工行員等級分布??３５－ｉＩ二?■?：?———???２〇?■?ｍ???１５???１???１?土一Ｈ—?ＩＭＬ，，?１?￣?■應(yīng)年???

、場的基本格局，為了保護(hù)勞動者的利益，增加社會目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間的相融度，??勞動合同法采用單邊保護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化了企業(yè)的義務(wù)和勞動者的權(quán)利，弱化了企業(yè)??的權(quán)利和勞動者的義務(wù)。相對勞動者，勞動合同法對企業(yè)有較大的約束能力，加??上企業(yè)信用和員工信用的不對等、社會保障制度逐漸得到優(yōu)化等原因，造成勞動??者流失的成本較低。??二是人才市場環(huán)境的成熟加速了人員的流動。當(dāng)前人才市場環(huán)境日益成熟，??員工選擇機(jī)會較多，在長期的工作實(shí)踐中逐步轉(zhuǎn)變了就業(yè)理念，部分員工認(rèn)為跳??槽是正�，F(xiàn)象，是提高自身價值的重要方式。??三是金融機(jī)構(gòu)對人才的需求量不斷增大。金融同業(yè)間的競爭的日益激烈，國??有股份制銀行不斷擴(kuò)大規(guī)模，外資銀行、村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)商行不斷的增加營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，??金融機(jī)構(gòu)對于核心員工的需求量較大，這在一定程度上為此類員工的跳槽提供了??更為優(yōu)質(zhì)的外部條件。??２．?５．?３流向分析??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2835554