隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的飛速發(fā)展,各國企業(yè)為了搶占有限的資源和市場先機(jī),紛紛邁出國門,在國際范圍內(nèi)尋求更為廣闊的市場和發(fā)展前景。一個(gè)企業(yè)在跨國經(jīng)營中是否能夠長遠(yuǎn)健康發(fā)展,很大程度上取決于其人力資源管理活動(dòng)是否科學(xué)、有效。面對(duì)與本國迥異的文化背景,企業(yè)一方面要深入了解并遵守東道國的法律制度,尊重當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)俗、宗教信仰,盡快融入當(dāng)?shù)?另一方面還要結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn),從當(dāng)?shù)厝说慕嵌瘸霭l(fā),在人力資源管理活動(dòng)中充分考慮其特有的生活習(xí)慣、工作特點(diǎn)、思維方式和價(jià)值觀等因素,盡量降低文化差異帶來的影響,減少矛盾與沖突,實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的跨文化管理。非洲大陸蘊(yùn)含豐富的資源,勞動(dòng)力充足,且有著巨大的潛在市場,對(duì)于各國企業(yè)而言有著極強(qiáng)的吸引力。近年來,在非洲進(jìn)行投資和開展經(jīng)營活動(dòng)的中國企業(yè)逐年遞增,這一情況使得非洲市場的競爭形勢也越發(fā)激烈起來。此外,非洲國家特殊的自然條件與復(fù)雜的人文環(huán)境在一定程度上影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。因此,進(jìn)軍非洲對(duì)于中國企業(yè)而言,是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)。本文主要選取C企業(yè)在非洲大國尼日利亞的跨文化人力資源管理問題作為研究對(duì)象,從文化差異的角度入手,闡述相關(guān)理論知識(shí),并對(duì)該企業(yè)在尼日利亞所開展的人力資源管理活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的具體問題,并深入探討產(chǎn)生這些問題的原因及可能的解決途徑。在理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合客觀實(shí)際,從跨文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核與薪酬制度等方面提出與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)相適宜的對(duì)策,并最終形成一套較為客觀、科學(xué)、有效的跨文化人力資源管理方法。
【學(xué)位單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F125
【部分圖文】：

圖 2.1 文化的洋蔥模型[5]得性。所有的文化都并非與生俱來，而是需要通過后天的努獲得。族性。任何文化都是由某一民族或族群創(chuàng)造和共享的，并與著的區(qū)別和特色，其長期存在并對(duì)該民族產(chǎn)生重大影響。代性。不同文化往往創(chuàng)造并存在于不同的時(shí)期，因此具有顯之外，文化還具有發(fā)展性、穩(wěn)定性、獨(dú)特性、預(yù)測性、隱蔽性此不作一一贅述�；町惢町惖母拍畈町愂侵溉藗冇捎谏畹貐^(qū)的不同而由此產(chǎn)生的特有文化之間

西安建筑科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文所謂認(rèn)知，是個(gè)體對(duì)外界信息刺激進(jìn)行收集、組合、評(píng)價(jià)、接收的過程。企業(yè)中，隨著個(gè)體對(duì)于異國文化環(huán)境的不斷熟悉和適應(yīng)，其認(rèn)識(shí)水平也隨高。個(gè)體在經(jīng)歷了文化感知、文化震顫、文化碰撞、文化認(rèn)識(shí)等階段之后到對(duì)于不同文化的認(rèn)同或否認(rèn)。

西安建筑科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文引發(fā)文化震顫的原因通常有以下三點(diǎn)：⑴ 在不同的文化環(huán)境中，由于無法準(zhǔn)確找尋和定位自己的社會(huì)角色，而的情緒波動(dòng)。⑵ 來自不同文化背景的價(jià)值觀之間相互抵觸，產(chǎn)生矛盾和沖突。⑶ 與本國截然不同的生活方式和習(xí)慣導(dǎo)致的個(gè)體在心理和行為上的不適企業(yè)跨國經(jīng)營中的員工在不同階段對(duì)于文化震顫會(huì)產(chǎn)生不同的反應(yīng)，卡羅·奧伯格（Kalvero Oberg）將個(gè)體克服文化震顫，提高跨文化適應(yīng)水平這一分為以下四個(gè)階段：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2834801