當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,為提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),中國(guó)各地成立了各種類型的開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)進(jìn)行招商引資。開發(fā)區(qū)政府要政績(jī)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要業(yè)績(jī),導(dǎo)致很多企業(yè)都一味地將工作的重心放在了抓生產(chǎn)、重銷售上,而忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)其他職能部門的管理和對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng),從而造成了員工對(duì)企業(yè)滿意度低,繼而紛紛離職而去。企業(yè)人力資源的流失嚴(yán)重影響著企業(yè)員工的集體意識(shí),不但會(huì)引發(fā)在職員工的恐慌和對(duì)企業(yè)的不信任,更在極大程度上影響到了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),大大削減了企業(yè)凝聚力,給企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)帶來巨大阻力。而過于頻繁的人力資源流失,甚至可能會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)及在同行業(yè)中的公信力。因此,做好人力資源管理工作,有效激勵(lì)并留住人才是每個(gè)企業(yè)都迫切需要解決的問題。本文以錦湖石化沈陽(yáng)有限公司人力資源流失為背景,通過列舉該企業(yè)人力資源管理中的三個(gè)典型案例,結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)的相關(guān)理論,分別從企業(yè)員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)薪酬管理三個(gè)方面對(duì)錦湖石化人力資源流失的原因進(jìn)行了深入的分析,據(jù)此提出解決企業(yè)目前出現(xiàn)問題的建議及對(duì)策：建立健全員工培訓(xùn)體系,管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃,制定公平合理的薪酬制度。本文的研究結(jié)論對(duì)錦湖石化在物質(zhì)和精神層面滿足員工的需求,調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的粘性和忠誠(chéng)度,在有效留住人才的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和綜合實(shí)力等方面具有一定的意義,同時(shí)也為其他專注于企業(yè)生產(chǎn)、銷售,不重視培養(yǎng)和留住人才的企業(yè)提供參考。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.72
【部分圖文】：

相應(yīng)的職能部口從事專業(yè)管理。下級(jí)組織除受上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)外，與同級(jí)職能部口么間逡逑也要相互監(jiān)督、相互指導(dǎo)。逡逑錦湖石化沈陽(yáng)有限公司組織架構(gòu)如圖２．邋１所示。逡逑１＾１－ｒｒ．Ｔｗｎｉｇｉ邋．逡逑樐怠經(jīng)理逡逑Ｆ＾ｌ逡逑Ｉ尅務(wù)奇Ｉ企sEＩ某巧ｆ邋Ｉ潔務(wù)ＩＰ邋Ｉ邋Ａ寒哥：Ｉ邋ｔｆ部：｜生產(chǎn)車間Ｉ品^鬮嶗恚沙吠擼懾濉懾義賢跡玻弊櫓峁雇煎義希疲椋紓澹玻卞寤邋澹錚潁紓幔睿椋幔簦椋锎蟈澹悖瑁幔潁翦義希ǎ常┤肆ψ試錘攀鰣義轄鹺蜓粲邢薰灸殼霸詬讜憊ぃ擔(dān)啡耍渲瀉傻暮ぷ魅嗽庇校鶴苠義暇恚比�、财务企划部部长（兼管财伟d俊⑵蠡�、矔窈部）１人、总务嚷柼斂部长（捡w義瞎莧肆ψ試床俊⒆芪癲浚比�、销售部部长１人、生产部部长１人。中方詰vし峙淝榭鰣義銜翰莆癲坎莆裰鞴埽婀芷蠡比�、硽翎计１人、税务会计１人、出纳１人。总辶x銜袢聳虜肯律枇礁霾靠�，其謨窜伟d可枳芪裰鞴埽比�、藘酊４人、保安（派茄a(bǔ)臼淥停╁義希等�、保洁（派茄a(bǔ)臼淥停踩�。人力自嚧部蓸核力自嚧主管１人、人力自嚧专员（討亓x獻(xiàn)芫礱厥榧嬡危比恕Ｏ鄄可柘壑鞴埽比�、销售业务员４人。生产部蓷n砍ゅ義現(xiàn)恚比恕⑸恐鞴埽�、生产工人１５人（其中派茄a(bǔ)臼淥停溉耍黃分使芾聿恐鞴苠義希比�、助理１人；物另^恐鞴埽比�、工人７人（其中派茄a(bǔ)臼淥停踩耍還の癲抗と隋義希踩恕ｅ義希跺澹義

本文編號(hào)：2834794