當(dāng)今,在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等大環(huán)境下,科技、政策、知識(shí)、產(chǎn)品迭代更新越來(lái)越快,企業(yè)管理早已告別“野蠻生長(zhǎng)”時(shí)代,轉(zhuǎn)型升級(jí)成為迫切需求。加之,越來(lái)越多的新型行業(yè)興起,新增的諸多中小民營(yíng)企業(yè)也正在不斷拉大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力。因而,企業(yè)想盡辦法留住越來(lái)越多優(yōu)秀人才是毋庸置疑的,畢竟人才是創(chuàng)造財(cái)富的資本和原動(dòng)力。但是,企業(yè)與人才之間永遠(yuǎn)是雙向選擇的,因?yàn)閮?yōu)秀的人才往往擁有某些不可替代性因素,當(dāng)一個(gè)企業(yè)對(duì)其的“回報(bào)”達(dá)不到原有預(yù)期時(shí),人才的流動(dòng)時(shí)有發(fā)生。人才的流動(dòng)必然會(huì)給企業(yè)造成損失,為最大限度地避免這一現(xiàn)象地發(fā)生,激勵(lì)機(jī)制的作用不容小覷。本文以科恩傳媒有限公司為研究對(duì)象,該公司是一家圖書出版發(fā)行公司,是我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的一份子,也是致力于文化產(chǎn)品輸出的企業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。本文在分析和鉆研激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,聯(lián)系公司實(shí)際:首先介紹科恩傳媒有限公司的概況和現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制(諸如薪酬福利、績(jī)效考核、企業(yè)培訓(xùn)等方面)基本情況;其次,結(jié)合自身對(duì)公司的了解,與員工面對(duì)面訪談形成關(guān)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)的調(diào)查問(wèn)卷,并對(duì)激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總分析,找出制約公司員工激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的因素與存在的問(wèn)題;再次,深入結(jié)合激勵(lì)相關(guān)理論及科恩激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出適合公司長(zhǎng)久發(fā)展的建設(shè)性方案,以幫助公司形成相對(duì)完善的人力資源管理體系,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,使企業(yè)能夠穩(wěn)定盈利;最后提出本論文的研究對(duì)其他中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理改革的借鑒意義和參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：G206-F;F272.92
【部分圖文】：

縱觀公司的構(gòu)造布局，可以說(shuō)是“麻雀雖小五臟俱全”。公司規(guī)模不算大，但是卻涵蓋了：董事會(huì)，總裁辦，編輯部，排版部，人力資源部，營(yíng)銷部，財(cái)務(wù)部，后勤部等大大小小部門。具體部門結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖2.1 中所示。圖 2.1 科恩傳媒有限公司組織結(jié)構(gòu)圖2.1.2 科恩傳媒有限公司發(fā)展歷程（1）初創(chuàng)階段：2003～2005 年特征及主要事件：

圖 2.2 科恩傳媒有限公司人員配置比例圖員工普遍接受過(guò)高等教育，其中碩士及以上學(xué)歷 36 人，本科 104 人，他 80 人。分布比例見(jiàn)下圖表所示：圖 2.3 科恩傳媒有限公司人員學(xué)歷分布圖

9圖 2.3 科恩傳媒有限公司人員學(xué)歷分布圖注：因?yàn)閳D書出版行業(yè)的特殊性，技術(shù)業(yè)務(wù)部門（編輯和排版部）大多，并且員工整體年齡偏年輕化，80%以上的人在25—35 之間。近兩年來(lái)，員工的離職率保持在8%左右，其中業(yè)務(wù)部門員工流失率較高左右。 科恩傳媒有限公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，有利于增強(qiáng)員工的工作熱情、激發(fā)員工潛力，業(yè)凝聚力的重要手段，也是人力資源管理中的重要內(nèi)容。科恩傳媒有限初具規(guī)模的人力資源管理中，有著多方面激勵(lì)政策，并且相輔相成，共對(duì)員工的激勵(lì)效果。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2834441