在一個(gè)人力資源越來(lái)越重要的時(shí)代,以人為本已經(jīng)作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想,對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō),職業(yè)生涯的發(fā)展關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)成功,因此,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注員工的職業(yè)生涯管理體系的建設(shè)。它主要包括兩個(gè)層面的內(nèi)容,其一企業(yè)作為一個(gè)組織,指導(dǎo)和協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯發(fā)展。其二是員工的自我職業(yè)生涯管理。鎮(zhèn)江W公司成立于2011年,為了適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)管制和技術(shù)的不斷變化,并在如此復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,實(shí)行職業(yè)生涯管理體系建設(shè)也越來(lái)越重要。本文運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法,通過(guò)對(duì)鎮(zhèn)江w公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理狀況的調(diào)查,在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上找出相應(yīng)的問(wèn)題,并且有針對(duì)性地進(jìn)行回訪,驗(yàn)證分析結(jié)果,找出問(wèn)題的原因,提出相應(yīng)的解決方案。首先,本文概述了職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論,包括職業(yè)發(fā)展階段理論,職業(yè)錨理論,六角型理論,無(wú)界職業(yè)生涯理論。其次在鎮(zhèn)江W公司的行業(yè)特點(diǎn)及內(nèi)部管理模式及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上分析了鎮(zhèn)江W公司員工職業(yè)生涯管理體系現(xiàn)狀與問(wèn)題,提出了其存在的不足與問(wèn)題。然后,根據(jù)職業(yè)生涯管理的指導(dǎo)思想和公司職業(yè)生涯管理原則提出了鎮(zhèn)江w公司職業(yè)生涯管理體系的構(gòu)建,包括建立體系的系統(tǒng)化思想和具體框架,構(gòu)建的前期準(zhǔn)備,運(yùn)作管理和體系的評(píng)估與反饋。最后從營(yíng)造良好的鎮(zhèn)江w公司學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化,設(shè)計(jì)薪酬和績(jī)效管理制度,完善與員工職業(yè)生涯相關(guān)的培訓(xùn),構(gòu)建有效的職業(yè)信息交流平臺(tái)四個(gè)方面探討了建立鎮(zhèn)江w公司職業(yè)生涯管理體系的保障體系。員工職業(yè)生涯管理體系的優(yōu)化不是獨(dú)立存在的項(xiàng)目,優(yōu)化后的體系也不是一勞永逸的,當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部因素發(fā)生變化時(shí)需要不斷的調(diào)整、創(chuàng)新,才可以保證公司戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。受到自身能力以及收集的資料數(shù)據(jù)的限制,本文尚存在一定的缺陷,本文的創(chuàng)新之處在于所選取的研究對(duì)象時(shí)一個(gè)具有代表性的外資企業(yè),如果他的方案可行,那么對(duì)于許多的外企企業(yè)來(lái)華建廠有一定的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F416.32
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 論文的研究方法
    1.5 研究的內(nèi)容
第二章 職業(yè)生涯相關(guān)理論介紹
    2.1 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理概念
        2.1.1 職業(yè)生涯的概念
        2.1.2 職業(yè)生涯管理的概念
    2.2 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相關(guān)理論
        2.2.1 職業(yè)發(fā)展階段理論
        2.2.2 職業(yè)錨理論
        2.2.3 “六角型”理論
        2.2.4 無(wú)界職業(yè)生涯理論
    2.3 職業(yè)生涯管理體系的有效性分析
        2.3.1 對(duì)企業(yè)的影響
        2.3.2 對(duì)員工的影響
第三章 鎮(zhèn)江W公司員工職業(yè)生涯管理體系現(xiàn)狀與問(wèn)題
    3.1 鎮(zhèn)江W公司簡(jiǎn)介與行業(yè)特點(diǎn)
    3.2 鎮(zhèn)江W公司內(nèi)部管理模式及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
    3.3 鎮(zhèn)江W公司人力資源現(xiàn)狀分析
        3.3.1 鎮(zhèn)江W公司組織架構(gòu)
        3.3.2 鎮(zhèn)江W公司員工狀況
        3.3.3 績(jī)效考核尚不健全,員工得不到及時(shí)反饋和發(fā)展
        3.3.4 公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制欠缺、企業(yè)培訓(xùn)和文化建設(shè)范圍偏窄
    3.4 鎮(zhèn)江W公司進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.1 鎮(zhèn)江W公司關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)查問(wèn)卷分析
        3.4.2 鎮(zhèn)江W公司職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 鎮(zhèn)江W公司職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建
    4.1 建立員工職業(yè)生涯管理體系的系統(tǒng)化思想與框架
        4.1.1 建立員工職業(yè)生涯管理體系的系統(tǒng)化思想
        4.1.2 設(shè)立職業(yè)生涯管理體系的框架
    4.2 職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建的前期準(zhǔn)備
    4.3 鎮(zhèn)江W公司職業(yè)生涯管理體系規(guī)劃管理與開(kāi)發(fā)管理
        4.3.1 職業(yè)生涯管理體系規(guī)劃管理
        4.3.2 鎮(zhèn)江W公司職業(yè)生涯管理體系開(kāi)發(fā)管理
    4.4 鎮(zhèn)江W公司職業(yè)生涯管理體系評(píng)估與反饋
    4.5 本章小結(jié)
第五章 建立鎮(zhèn)江W公司職業(yè)生涯管理體系的保障體系
    5.1 營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化
    5.2 設(shè)計(jì)薪酬和績(jī)效管理制度
    5.3 完善與員工職業(yè)生涯相關(guān)的培訓(xùn)
    5.4 構(gòu)建有效的職業(yè)信息交流平臺(tái)
        5.4.1 企業(yè)信息
        5.4.2 員工信息
        5.4.3 信息互動(dòng)
    5.5 本章小結(jié)
第六章 全文總結(jié)與研究展望
    6.1 全文總結(jié)
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
作者在學(xué)期間的發(fā)表的論文
附錄：企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理調(diào)查問(wèn)卷

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本文編號(hào)：2834274