薪酬管理是人力資源管理的核心。薪酬制度科學(xué)合理與否,與高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力是緊密相連的。合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)教師的積極性與主動(dòng)性,更能促使教師努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo),并能提高高校的教學(xué)水平。通過(guò)分析明確本文的選題背景與意義。在此基礎(chǔ)上對(duì)近幾年國(guó)內(nèi)外有關(guān)高校教師薪酬管理的文獻(xiàn)進(jìn)行追蹤,總結(jié)分析出國(guó)內(nèi)外薪酬管理研究的最新進(jìn)展與成果,同時(shí)指出我國(guó)在高校薪酬管理的現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題。最后闡述本文的研究?jī)?nèi)容與方法;深度闡述薪酬管理的理論基礎(chǔ),具體有:薪酬與薪酬管理的概念、模式,薪酬管理的作用與薪酬管理改革、薪酬管理的激勵(lì)理論。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與實(shí)地走訪形式獲取銀川能源學(xué)院目前薪酬管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題,并且對(duì)存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行剖析闡述,分析其產(chǎn)生的主要根源;分析了國(guó)內(nèi)同層次高校管理的情況,借鑒其較好的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)以上的基礎(chǔ)調(diào)查、學(xué)習(xí)、借鑒后,結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況對(duì)目前學(xué)院的薪酬管理方法進(jìn)行了優(yōu)化,具體如增加了薪酬發(fā)放的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、以及行之有效的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)即教師的薪酬考核體系,并且建立了一系列的保障措施,來(lái)提高我院的薪酬管理方法。
【學(xué)位單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：G647
【部分圖文】：

第 1 章 前言管理的理論基礎(chǔ)，具體有：薪酬與薪酬管理的概念、模式，薪酬管理的作改革、薪酬管理的激勵(lì)理論；通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與實(shí)地走訪形式獲取銀川能源管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，并且對(duì)存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行剖析闡述，分析其源；分析了國(guó)內(nèi)同層次高校管理的情況，借鑒其較好的管理經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)以、學(xué)習(xí)、借鑒后，結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況對(duì)目前學(xué)院的薪酬管理方法進(jìn)行增加了薪酬發(fā)放的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、以及行之有效的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)即教師系，并且建立了一系列的保障措施，來(lái)提高我院的薪酬管理方法。

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9 杜江;華錄模塑產(chǎn)業(yè)公司薪酬體系再設(shè)計(jì)[D];大連理工大學(xué);2017年

10 馬姝越;S建筑公司薪酬信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)[D];北京工業(yè)大學(xué);2017年

本文編號(hào)：2827384