中國的汽車服務(wù)行業(yè)在短短五年內(nèi)從起步階段一躍成為大規(guī)模行業(yè),企業(yè)需要大量專業(yè)技術(shù)人員,但是社會無法在短時間內(nèi)提供如此多的高素質(zhì)人才。因此人才的流失在行業(yè)內(nèi)成為一個普遍現(xiàn)象,跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重,公司無法建立一個穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),對企業(yè)的發(fā)展壯大是一個巨大的隱患。如何能保證自身企業(yè)建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,同時不斷培養(yǎng)后續(xù)人才成為急需要解決的問題。由于各家企業(yè)都存在自身不同的問題,但是相互交流的機(jī)會不多,所以不能很好很全面的反應(yīng)整個行業(yè)內(nèi)存在的所有問題。本文對KB汽車服務(wù)公司員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在介紹KB汽車服務(wù)公司背景之后,對KB汽車服務(wù)公司激勵現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果與分析,對KB汽車服務(wù)公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀綜合分析。在此基礎(chǔ)上,提出KB汽車服務(wù)公司員工激勵機(jī)制構(gòu)建的課題,首先闡述汽車服務(wù)企業(yè)員工激勵的原則,其次提出KB汽車服務(wù)公司員工激勵機(jī)制設(shè)計(jì),在于設(shè)計(jì)以內(nèi)部公平為著重點(diǎn)的薪酬分配體系,并且建立科學(xué)的績效管理體系,再次提出了KB汽車服務(wù)公司員工激勵機(jī)制的保障措施,論文最后對于汽車服務(wù)企業(yè)的人力資源管理和激勵的未來發(fā)展進(jìn)行簡要論述。
【學(xué)位單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.471
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的與意義
    第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    第四節(jié) 研究思路及方法
第二章 員工激勵的相關(guān)理論概述
    第一節(jié) 員工激勵的定義
    第二節(jié) 員工激勵的作用
    第三節(jié) 員工激勵的方法
    第四節(jié) 員工激勵相關(guān)理論
    第五節(jié) 汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)
第三章 寧夏KB汽車服務(wù)有限公司員工激勵現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) 公司概況
    第二節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 公司人力資源狀況
    第四節(jié) 公司員工激勵現(xiàn)狀
第四章 寧夏KB汽車服務(wù)有限公司員工激勵存在問題的原因分析
    第一節(jié) 薪酬激勵不明顯
    第二節(jié) 績效考核不科學(xué)
    第三節(jié) 員工培訓(xùn)不完善
    第四節(jié) 精神獎勵不突出
    第五節(jié) 企業(yè)文化優(yōu)勢未發(fā)揮
第五章 完善寧夏KB汽車服務(wù)有限公司員工激勵對策
    第一節(jié) 提升人力資源管理觀念
    第二節(jié) 建立公平合理的綜合激勵機(jī)制
    第三節(jié) 實(shí)施差異化激勵措施
    第四節(jié) 加強(qiáng)員工的職業(yè)生涯管理和培訓(xùn)
    第五節(jié) 強(qiáng)化企業(yè)文化激勵
第六章 結(jié)論與建議
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個人簡介及論文發(fā)表情況

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2826884