自我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放戰(zhàn)略以來(lái),經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就,我國(guó)企業(yè)沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng),迎來(lái)快速發(fā)展,企業(yè)面對(duì)著眾多發(fā)展機(jī)遇,但是在無(wú)限機(jī)遇的同時(shí)也不可避免地面臨著各種挑戰(zhàn),我國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放的浪潮之中,現(xiàn)代企業(yè)制度隨之不斷完善,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升,經(jīng)營(yíng)成果明顯改善,然而隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化日益深入發(fā)展,我國(guó)企業(yè)將與越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。在此背景下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依靠人才,人才是知識(shí)、科技的創(chuàng)造者和承載者,如何發(fā)揮人才在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用,是企業(yè)是否成功的關(guān)鍵,任何企業(yè)都必須把人力資源的管理與開(kāi)發(fā)放在首要位置才能在當(dāng)前乃至未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得優(yōu)勢(shì)地位,立于不敗之地。企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一環(huán)就是績(jī)效考核,對(duì)于任何企業(yè)而言,要想實(shí)施好人力資源管理工作,首先就應(yīng)當(dāng)立足本組織人力資源管理實(shí)施實(shí)際情況,一切從實(shí)際出發(fā),在實(shí)踐的基礎(chǔ)上逐步形成一套與自身情況想適宜的員工考核體系,并且跟隨企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況,不斷完善和改進(jìn)相關(guān)不完善的績(jī)效考核方法,充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)在助力企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的積極作用。對(duì)于企業(yè)而言,科學(xué)合理的績(jī)效考核能幫助企業(yè)在人力資源管理中最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,使員工的能力得以最大限度地發(fā)揮,將公司愿景與基層目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)相銜接,形成企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)與組織成員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)的局面,從而促進(jìn)公司、員工協(xié)調(diào)、一致、共同發(fā)展。文章以飛雪公司為研究對(duì)象,在分析其現(xiàn)有考核體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合其公司實(shí)際情況,希望為該公司改進(jìn)優(yōu)化績(jī)效考核方案提出一些可行性建議,文章共包括五個(gè)部分:第一部分是緒論,依次闡述了研究背景、研究目的和意義、國(guó)內(nèi)外研究綜述以及績(jī)效考核的相關(guān)理論以及文章的研究思路和研究?jī)?nèi)容,其中相關(guān)理論包括績(jī)效考核的內(nèi)涵、績(jī)效考核的有效性、績(jī)效考核的內(nèi)容、績(jī)效考核的作用以及績(jī)效考核流程等相關(guān)內(nèi)容;第二部分是對(duì)研究對(duì)象飛雪公司績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在問(wèn)題分析,先簡(jiǎn)要介紹了飛雪公司基本情況,然后從飛雪公司績(jī)效考核周期、績(jī)效考核內(nèi)容等方面做了現(xiàn)狀分析,最后采用問(wèn)卷調(diào)查與員工訪談相結(jié)合的方法,結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查及訪談結(jié)果對(duì)飛雪公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題做了分析;第三部分是在前面分析得出的飛雪公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題基礎(chǔ)之上提出了有助于該公司績(jī)效考核體系優(yōu)化的指導(dǎo)建議,從績(jī)效考核目的、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核周期、績(jī)效考核流程等方面提出了優(yōu)化指導(dǎo)意見(jiàn);第四部分是保障措施,文章從組織保障、制度保障和人員保障和企業(yè)文化保障這四個(gè)部分提出了有益于保障飛雪公司實(shí)行績(jī)效考核的建議措施;最后一個(gè)部分是文章的研究結(jié)論,對(duì)全文做了回顧和總結(jié)。本文以飛雪公司為例,以其在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題為基礎(chǔ),研究飛雪公司在績(jī)效管理方面需要完善的措施,為飛雪公司完善績(jī)效考核體系提供依據(jù),并針對(duì)飛雪公司績(jī)效管理方面存在的主要問(wèn)題,給出相應(yīng)的解決方案,希望本文的研究能促進(jìn)飛雪公司人力資源管理的完善發(fā)展,為其發(fā)展提供積極的參考意義。
【學(xué)位單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F272.92;F279.26
【部分圖文】：

圖 1.1 績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)示意圖績(jī)效考評(píng)的第一步是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)種類(lèi)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)。建立考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的目的是為了科學(xué)有效地測(cè)定員工業(yè)績(jī)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)涉及員工的工作質(zhì)量、數(shù)量以及工作完成成本。通常一個(gè)科學(xué)的、有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有這些特征：實(shí)用性，所謂是實(shí)用性是指考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)能夠適用員工，能夠測(cè)定員工的工作成果，具有可操作性，如果企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)既不具有測(cè)量性，又不能應(yīng)用到考評(píng)上，那么就失去了意義；其次是看是否具有效度，對(duì)員工績(jī)效考評(píng)要與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，比如員工在某個(gè)時(shí)間段的業(yè)績(jī)?cè)诙啻蟪潭壬戏从沉似髽I(yè)的生產(chǎn)水平；然后是績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是否具有信度，任何一次考評(píng)都離不開(kāi)信度，尤其是考核執(zhí)行者的信度，設(shè)想由多個(gè)考核執(zhí)行者對(duì)同一個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)量評(píng)價(jià)，哪一個(gè)考核執(zhí)行者所得出的考核結(jié)果最具有信度，選擇哪一個(gè)考核結(jié)論作為員工的業(yè)績(jī)定論�？偟膩�(lái)說(shuō)，績(jī)效考評(píng)是由企業(yè)直接管理者和人力資源專(zhuān)員兩方相互配合、

【參考文獻(xiàn)】

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