無論企業(yè)組織是大或小,復(fù)雜或簡單,全球化或虛擬化,“有力的領(lǐng)導(dǎo)”是組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。而我們所處的時代正進(jìn)行著意義非凡的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,即個人領(lǐng)袖時代的逐漸消退和卓越團(tuán)隊(duì)時代的逐步興起,復(fù)雜多變和變革的環(huán)境對傳統(tǒng)的垂直領(lǐng)導(dǎo)模式也提出了挑戰(zhàn),企業(yè)需要一種新的領(lǐng)導(dǎo)思想和領(lǐng)導(dǎo)模式——共享領(lǐng)導(dǎo)。共享領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是合理利用團(tuán)隊(duì)成員的特長形成組織更加持久和充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)力。它體現(xiàn)了企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)及愿景的實(shí)現(xiàn)不僅僅依靠企業(yè)家個人的能力,而更多地要依靠企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的集體能力�；诠蚕眍I(lǐng)導(dǎo)力的提升,是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的新思路。中國企業(yè)的管理隊(duì)伍普遍面臨共享領(lǐng)導(dǎo)力短缺的問題。自20世紀(jì)90年代共享領(lǐng)導(dǎo)被正式提出之后,這種新的領(lǐng)導(dǎo)模式在國內(nèi)并沒有被順利接受和推行,中國企業(yè)迫切需要進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)。當(dāng)前,國內(nèi)對企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究并不多見,其構(gòu)成、測量、如何開發(fā)等問題都亟待探索和研究,具有理論和實(shí)踐的重要意義。本研究運(yùn)用文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查等研究方法收集數(shù)據(jù),通過探索性因素分析等一系列科學(xué)的實(shí)證分析程序,探索企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)量表的構(gòu)成。最終構(gòu)建了包含權(quán)責(zé)共享、共同期望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四因素共享領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模型,形成了包含以上四個維度共16個題項(xiàng)的正式企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)量表,量表的信效度都達(dá)到了心理測量學(xué)的要求。在應(yīng)用量表對93個樣本進(jìn)行正式的共享領(lǐng)導(dǎo)測評調(diào)查之后,本研究總結(jié)了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)力面臨的現(xiàn)狀及不足,同時,運(yùn)用方差分析發(fā)現(xiàn)共享領(lǐng)導(dǎo)各維度在不同人口學(xué)組織學(xué)變量上存在的顯著差異,由此做出企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)需求的綜合分析。最后針對性地從目標(biāo)、對象、內(nèi)容、方法和評估等方面提出企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的若干策略,形成一個比較完整的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)框架與方案。本文的研究成果將有助于豐富企業(yè)共享領(lǐng)導(dǎo)這一領(lǐng)域的理論和實(shí)證研究,為評估、診斷企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的共享領(lǐng)導(dǎo)力提供工具,為我國企業(yè)重視管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作、推行共享領(lǐng)導(dǎo)模式、提升管理團(tuán)隊(duì)的集體領(lǐng)導(dǎo)力水平貢獻(xiàn)一些努力。
【學(xué)位單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92

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本文編號：2826579