在當(dāng)今時代背景下,對于企業(yè)來說,人力資源無可厚非地已成為一種不可或缺的重要資源。人力資源管理的好壞,成為衡量一個企業(yè)是否具有長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力和是否具有競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)之間逐漸把競爭的矛頭指向人力資源。哪家企業(yè)擁有的人力資源素質(zhì)越好,哪家企業(yè)就在社會上取得了更好的立足之地。建筑施工企業(yè)是我國不可或缺的重要支柱產(chǎn)業(yè),為我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出了不可磨滅的重要貢獻(xiàn)。特別是20世紀(jì)以來,我國的建筑施工企業(yè)運(yùn)行逐步完善,發(fā)展逐步穩(wěn)定,整體行業(yè)取得了突破性的進(jìn)展。但當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)人力資源管理存在許多問題:施工人員由于大多來自農(nóng)村,因而教育水平較低,缺乏業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才;此外,我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部人才管理機(jī)制存在著很多不規(guī)范的地方,招聘管理體系、人力資源培訓(xùn)體系、薪酬管理體系等尚不完善。這些問題使得在建筑施工企業(yè)中人才的重要作用難以得到充分發(fā)揮,不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。因此,在這種狀況下,完善建筑施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)已刻不容緩。本文在分析A建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,得出了A建筑施工企業(yè)人力資源管理存在總量大、但缺乏高素質(zhì)人才,人力資源培訓(xùn)體系、績效考核體系、薪酬福利制度不完善,員工缺乏工作積極性等問題,指出這種情況是由于領(lǐng)導(dǎo)層忽視人力資源管理、人力資源管理觀念落后、企業(yè)文化形同虛設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力低下等原因,最終有針對性地提出了對策建議。通過本文的研究,以期更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理在A建筑施工企業(yè)中的重要作用,提高A建筑施工企業(yè)的運(yùn)行效率和競爭力,以保證A建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的、可持續(xù)的發(fā)展。
【學(xué)位單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.92
【部分圖文】：

員工人數(shù)分析 A 企業(yè)職工人數(shù)來說，截止到 2016 年年底，A 企業(yè)共有員工 2152 人工人 1074 人，干部 1078 人。除此之外，包括內(nèi)部退養(yǎng) 252 人，退休 3一方面，就員工數(shù)量來看，員工的整體數(shù)量龐大。龐大的員工隊伍雖然映了企業(yè)規(guī)模較大，但不可忽視的是，人數(shù)眾多加大了企業(yè)管理的難度也增加了企業(yè)管理的各項(xiàng)費(fèi)用支出；另一方面，由員工組成結(jié)構(gòu)來看，干部基本是一比一的比例。由于具有干部身份的員工比普通工人在非工遇、醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)等方面具有很大的優(yōu)勢，這也意味著，A 企業(yè)半的員工不能享受以上優(yōu)越待遇。職稱結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)的職稱結(jié)構(gòu)如圖 4-2、圖 4-3、圖 4-4 所示。

平均水平 11.04%）；A 企業(yè)擁有職稱(包括中級職稱和高級職稱)的人數(shù)總?cè)藬?shù)的 23.89%（行業(yè)平均水平 27.85%），占比相對較少。與同類型業(yè)相比，高級職稱人員所占比重相對較少，同時近年高級職稱人員比度相對較慢，這類人群代表的是企業(yè)技術(shù)水平，很大程度上反映了企。因此，A 企業(yè)今后應(yīng)重視對這類人才的培養(yǎng)。

平均水平 11.04%）；A 企業(yè)擁有職稱(包括中級職稱和高級職稱)的人數(shù)總?cè)藬?shù)的 23.89%（行業(yè)平均水平 27.85%），占比相對較少。與同類型業(yè)相比，高級職稱人員所占比重相對較少，同時近年高級職稱人員比度相對較慢，這類人群代表的是企業(yè)技術(shù)水平，很大程度上反映了企。因此，A 企業(yè)今后應(yīng)重視對這類人才的培養(yǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

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本文編號：2826331