HZBC公司員工敬業(yè)度提升研究
【學(xué)位單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F272.92
【部分圖文】:
圖 2.1 翰威特敬業(yè)度影響因素分析圖(資料來源:翰威特咨詢)翰威特還研究表明:高員工敬業(yè)度可以提升工作績效 78%,生產(chǎn)率 50%,安全率 50%,員工留職率 44%(葉安麗,2010)。就業(yè)管理所(IES)對敬業(yè)度定義為:員工對組織及其價(jià)值的積極態(tài)度,體現(xiàn)了雇主和員工的雙邊關(guān)系。敬業(yè)的員工了解組織目標(biāo),為了組織的利益與同事們共同提高工作績效,而組織則通過自身運(yùn)作培養(yǎng)、促進(jìn)、保持員工工作敬業(yè)度。敬業(yè)度的影響因素包括:培訓(xùn)、發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃;直接的管理方式;績效與表揚(yáng);溝通;公平;薪酬福利;健康安全;合作;家庭友誼;工作滿意度。宏智公司(DDI)指出:員工敬業(yè)度是由組織匹配度、領(lǐng)導(dǎo)力和員工敬業(yè)度三者共同組成。美國勞工部對超過一百項(xiàng)研究的整體回顧發(fā)現(xiàn),當(dāng)敬業(yè)度分?jǐn)?shù)很高的時(shí)候,員工就越滿意,更不可能離開組織,組織生產(chǎn)力也會更高。DDI 通過其測量工具 E3 對敬業(yè)度與組織績效的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究,以數(shù)據(jù)庫常模作為衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了比較。結(jié)果顯示,敬業(yè)度分?jǐn)?shù)和許多重要的組織成功與否的衡量標(biāo)
圖 2.2 員工敬業(yè)度影響機(jī)制(資料來源:自己研究總結(jié))如上圖,企業(yè)業(yè)績受員工對公司的敬業(yè)程度影響,敬業(yè)員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵推動力,公司可以通過持續(xù)的員工敬業(yè)度調(diào)查,了解員工對公司的滿意程度,在公司的留任意愿,并通過對影響因素的改善,提升員工敬業(yè)度水平,最終提升公司業(yè)績。通常來說,影響員工敬業(yè)度的主要因素有組織原因及員工個(gè)人因素,還有社會層面的影響,本文主要以 HZBC 公司組織角度來研究員工敬業(yè)度,并進(jìn)而提出組織提升員工敬業(yè)度的方法和措施。
圖 3.1 HZBC 公司組織架構(gòu)圖(資料來源:HZBC 公司內(nèi)部)公司各職能部門員工比例如下表所示,其中市場銷售部 1134 人,是公司最大部門,占員工總數(shù)的 55.5%,其中一線業(yè)代人數(shù)為 715 人。表 3.1 HZBC 公司員工按部門分布表部 門 人 數(shù) 占員工總數(shù)百分比市場銷售 1134 55.5%生產(chǎn)制造 383 18.7%物流 341 16.7%財(cái)務(wù)行政 138 6.8%人力資源 18 0.9%公共事務(wù)傳播 11 0.5%內(nèi)部控制 7 0.3%IT 6 0.3%總經(jīng)辦 5 0.2%
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