眾籌項目的人力資源管理與傳統(tǒng)項目人力資源管理有很大不同,眾籌是一個相對新興的概念,是隨著互聯(lián)網(wǎng)興起而逐步衍生出來的,其沒有絕對成熟的模式可以借鑒,只有一些個例可供參考,同時由于眾籌項目類型較為靈活,很難形成眾籌項目人力資源管理架構(gòu)的固定模式,只能通過個例分析,得出眾籌項目人力資源架構(gòu)的共性特征。本文以H咖啡館眾籌項目的人力資源構(gòu)架為例,從項目啟動階段的預(yù)期目標(biāo)、角色確定、組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源計劃制定、人員配備管理計劃、成員選拔及任務(wù)分配,到實施階段的人力資源管理、信息收集、項目控制、人力資源變更管理,再到收尾階段的團隊成員管理與安置、團隊建設(shè)及運行管理、團隊溝通與協(xié)調(diào)、團隊沖突管理、團隊文化建設(shè)等,綜合運用七何分析法,實現(xiàn)項目人力資源計劃制定,對項目人力資源管理實施提供大方向,提出了基于眾籌項目特性的人力資源管理思路,為眾籌項目人力資源管理流程中特定階段、特定內(nèi)容提供一個可行性方案,做出一個符合實際的前瞻性探討,為眾籌項目人力資源架構(gòu)提供借鑒、參考。
【學(xué)位單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F719.3

【參考文獻】

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本文編號：2824625