在企業(yè)戰(zhàn)略同質(zhì)化、知識(shí)型人才資本化、人力資源發(fā)展方向多樣化、員工關(guān)懷人性化、人才發(fā)展跨行業(yè)化的時(shí)代背景下,單純依靠傳統(tǒng)招聘廣告已經(jīng)很難吸引人才,高于人才市場(chǎng)平均水平的薪酬也并不能完全提升員工的敬業(yè)度和滿意度,進(jìn)而留住人才。在這種變化趨勢(shì)下,大家開始關(guān)注通過(guò)營(yíng)造企業(yè)良好的雇主品牌形象,加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)來(lái)吸引外部員工,激勵(lì)和留住內(nèi)部員工。Z銀行是一家處于快速發(fā)展變革時(shí)期,具有代表性的上市城市商業(yè)銀行。面對(duì)國(guó)內(nèi)五大行和股份制商業(yè)銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)雇主品牌建設(shè),招賢納士的需求日趨迫切。本研究利用文獻(xiàn)綜述法、問(wèn)卷訪談?wù){(diào)查法、對(duì)比分析法、案例分析法,在理論研究的基礎(chǔ)上,以Z銀行為實(shí)際研究對(duì)象,選取雇主品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,結(jié)合Z銀行雇主品牌發(fā)展現(xiàn)狀,分析Z銀行雇主品牌建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題,最后給出提升對(duì)策。通過(guò)實(shí)際研究發(fā)現(xiàn),對(duì)于內(nèi)部雇主品牌建設(shè),Z銀行從加強(qiáng)基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、構(gòu)建基于雇主品牌的溝通機(jī)制、打造職業(yè)發(fā)展平臺(tái),建立與員工貢獻(xiàn)相匹配的薪酬福利體系三個(gè)方面進(jìn)行提升;對(duì)于外部雇主品牌塑造,Z銀行從定制化打造雇主品牌形象,同時(shí)注重外部合作來(lái)提升雇主品牌影響力兩個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)。最后,論文基于Z銀行雇主品牌建設(shè)對(duì)此類國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行雇主品牌建設(shè)提出了相應(yīng)建議。
【學(xué)位單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F832.33
【部分圖文】：

第二章 文獻(xiàn)綜述的直接表現(xiàn)形式就是員工的職業(yè)忠誠(chéng)。高薪酬、高地位等等外部因素產(chǎn)生激勵(lì)作用，除此以外，員工的自我實(shí)現(xiàn)、榮譽(yù)感、興趣愛好以及部因素也會(huì)對(duì)員工積極工作產(chǎn)生較大的影響。孫閃閃（2016）指出，員工塑造一個(gè)良好的工作場(chǎng)景，才能從內(nèi)部因素出發(fā)提高員工的工住人才。范琰得，屈樂(lè)敏（2017）認(rèn)為如果員工能夠在自己的工作中，員工就能夠獲得成功感和榮譽(yù)感，并能夠感受到自己為組織發(fā)展做在組織繼續(xù)工作。萍（2018）指出，員工的心理契約主要具備不確定性、動(dòng)態(tài)性、主觀特征（見下圖 1）。

圖 2 從內(nèi)部和外部角度研究 Z 銀行雇主品牌建設(shè)同時(shí)，結(jié)合本文 3.3 的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于 Z 銀行雇主品牌建設(shè)現(xiàn)部均可從雇主形象、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、組織管理、工作環(huán)境的如圖 2）。通過(guò)評(píng)價(jià)體系中二級(jí)指標(biāo)的細(xì)化，對(duì)比分析 Z 銀行內(nèi)部、一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

圖 3 Z 銀行雇主品牌建設(shè)與人力資源戰(zhàn)略的現(xiàn)狀關(guān)系3 中的信息來(lái)看，雇主品牌建設(shè)初步納入人力資源管理日常工務(wù)體系目標(biāo)為導(dǎo)向，支持公司戰(zhàn)略，面對(duì)員工，服務(wù)內(nèi)部群于起步階段，對(duì)比將雇主品牌視為人力資源戰(zhàn)略未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)部門克服過(guò)去經(jīng)驗(yàn)做決策的企業(yè)尚有一段距離�，F(xiàn)階段基礎(chǔ)，但在招聘、培訓(xùn)、雇主品牌體驗(yàn)中尚未發(fā)揮其凝聚力：中對(duì)內(nèi)部的員工。培訓(xùn)的終極目的是激發(fā)員工的使命感�，F(xiàn)技能，未能將為銀行品牌形象與歷次培訓(xùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，員目標(biāo)不甚清晰，為銀行感到自豪且愿意宣傳的人不多，能夠熱情的員工占比有限，工作投入度不大。關(guān)系中對(duì)有離職傾向的員工。Z 銀行離職的員工中，入行 占的比重最高，其次是一年見習(xí)期內(nèi)離職的員工，這部分年

【參考文獻(xiàn)】

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1 王東強(qiáng);田書芹;;雇主品牌視角下中小企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理研究[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2015年09期

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本文編號(hào)：2824525