目前,國(guó)際石油市場(chǎng)變化莫測(cè),石油企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜,遇到的問(wèn)題更具有挑戰(zhàn)性,這對(duì)干部隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高的要求。中層后備干部作為油田事業(yè)發(fā)展的骨干力量,對(duì)Z油田有著十分重要的戰(zhàn)略作用,決定了Z油田今后的發(fā)展?fàn)顩r。因此,選拔、培養(yǎng)一批有能力、有擔(dān)當(dāng)、有道德的優(yōu)秀中層后備干部,對(duì)于Z油田的發(fā)展是迫在眉睫的重要工作。而對(duì)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目化管理,可以有效整合資源,完善后備干部管理培養(yǎng)措施和管理機(jī)制,使后備干部管理更加體系化、科學(xué)化。Z油田向來(lái)重視中層后備干部隊(duì)伍建設(shè),也做了大量艱苦有效的工作,但截至目前,仍在培養(yǎng)、任用、考核、管理等方面,存在一定不足,需要持續(xù)改善和優(yōu)化。本研究在梳理后備干部隊(duì)伍建設(shè)、人才項(xiàng)目管理等相關(guān)國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合Z油田目前中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,深入挖掘Z油田中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題,并具體分析其成因。然后,在深度分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想,提出Z油田中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。按照項(xiàng)目管理的基本步驟,提出該項(xiàng)目規(guī)劃的具體思路、基本原則和設(shè)計(jì)依據(jù),以此為基礎(chǔ)制定該項(xiàng)目的范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃,進(jìn)而提出實(shí)施該項(xiàng)目的具體保障措施。最后,通過(guò)全文的分析論證,對(duì)該項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行總結(jié),并指出研究的不足。
【學(xué)位單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類(lèi)】：F426.22;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2824499