從2012年事業(yè)單位分類改革實施以來,我國事業(yè)單位的整體經(jīng)營狀況已經(jīng)有了較大的轉(zhuǎn)變。但隨著改革進一步深入,也凸顯了事業(yè)單位在員工培養(yǎng)和激勵等方面的問題。由于公益二類事業(yè)單位具有公益和市場雙重屬性,其在員工激勵方面的問題表現(xiàn)更為明顯。本文以AK技術中心作為研究對象,對其績效管理進行了研究,以此為公益二類事業(yè)單位的績效管理研究提供部分借鑒。AK技術中心是一家典型的市屬公益二類事業(yè)單位,主要從事安全教育培訓、安全技術咨詢、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測檢驗、安全宣傳等服務。其業(yè)務具有公益和市場的雙重屬性,即一部分業(yè)務完全參與市場競爭,一部分業(yè)務承擔社會公共服務職能。單位在成立之初就建立了績效管理體系,但是隨著事業(yè)單位改革和業(yè)務發(fā)展需求,AK安全技術中心原有的績效管理體系暴露出較多的問題。因此,本文將對AK技術中心的原有績效管理進行深入分析,通過資料分析和訪談調(diào)研等形式找出現(xiàn)有績效管理體系的問題、分析原因,并探索優(yōu)化和改進措施,以保障績效管理系統(tǒng)的有效運行。本文主要分為六部分,第一部分介紹了本文研究的背景和意義,以及闡述了該項研究的現(xiàn)實意義和可行性,明確了研究思路和方法。第二部分主要介紹了績效管理和事業(yè)單位的相關概念和理論,重點闡述了公益二類事業(yè)單位績效管理的主要特點。第三部分首先介紹了AK技術中心的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境,其次通過資料收集、訪談調(diào)研、文獻研究等多種方法來分析績效管理現(xiàn)狀和問題,然后綜合分析了績效管理問題產(chǎn)生的原因。第四部分主要針對AK技術中心績效管理出現(xiàn)的問題,結合績效管理相關理論知識和實踐,探索問題解決措施,提出符合單位發(fā)展的績效管理優(yōu)化方案,主要包含建立科學合理的績效指標體系、加強績效溝通于反饋、落實績效結果運用措施。第五部分提出了AK技術中心在績效管理優(yōu)化方案實施過程中應當采取的保障性措施,并就優(yōu)化前后的績效管理方案進行對比分析,總結優(yōu)化方案的改進點。第六部分進行了全文總結,總結了筆者的收獲和對后續(xù)工作的展望。
【學位單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F719
【部分圖文】：

3圖 1-1 技術路線圖要采用了文獻研究法、訪談法和問卷主要通過書籍、網(wǎng)絡等公共資源查詢文件和法律法規(guī)，搜集各地區(qū)推行的究成果進行文獻分析，為本次研究提解 AK 技術中心的管理現(xiàn)狀時，采用人員和各部門核心員工進行獨立的訪

類型象上可以分為組織績效管理和員工績效管理兩種類型。升組織產(chǎn)出水平的管控過程，根據(jù)特定管理目標，企業(yè)的測量方法和技術，收集相關信息，以此設定工作標準出狀況進行客觀評價，以提升組織產(chǎn)出水平（數(shù)量、質(zhì)理控制過程 。員工績效管理是指： 針對員工承擔的工作標準對員工行為和結果、價值和貢獻進行的綜合評價，[10]。企業(yè)績效管理一般分為三個層級：單位績效、部門，單位績效和部門績效都是組織績效，個人績效為員工圖 2-2 所示。單位部門 部門

圖 3-1AK 技術中心組織結構圖在職職工 305 人。務性質(zhì)分布來看，高層管理 5 人，中層管理 25 人，人，職能人員 95 人（包括培訓管理部、考試中心和來看，事業(yè)編 61 人，占比 20%；非事業(yè)編 244 人，占布：高層管理 5 人，占比 100%；中層管理 18 人，占 15%。中高管理層中事業(yè)編員工占高。，如圖 3-2 所示，博士 3 人，占比 1%；碩士 43 人，占比 53%；專科 76 人，占比 25%；�？埔韵� 21 人，比較多，人員素質(zhì)較好。，如圖 3-3 所示，20-29 歲 104 人，占比 34%；30

【參考文獻】

相關期刊論文 前6條

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本文編號：2823858