從2012年事業(yè)單位分類改革實(shí)施以來(lái),我國(guó)事業(yè)單位的整體經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)有了較大的轉(zhuǎn)變。但隨著改革進(jìn)一步深入,也凸顯了事業(yè)單位在員工培養(yǎng)和激勵(lì)等方面的問(wèn)題。由于公益二類事業(yè)單位具有公益和市場(chǎng)雙重屬性,其在員工激勵(lì)方面的問(wèn)題表現(xiàn)更為明顯。本文以AK技術(shù)中心作為研究對(duì)象,對(duì)其績(jī)效管理進(jìn)行了研究,以此為公益二類事業(yè)單位的績(jī)效管理研究提供部分借鑒。AK技術(shù)中心是一家典型的市屬公益二類事業(yè)單位,主要從事安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)咨詢、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)、安全宣傳等服務(wù)。其業(yè)務(wù)具有公益和市場(chǎng)的雙重屬性,即一部分業(yè)務(wù)完全參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一部分業(yè)務(wù)承擔(dān)社會(huì)公共服務(wù)職能。單位在成立之初就建立了績(jī)效管理體系,但是隨著事業(yè)單位改革和業(yè)務(wù)發(fā)展需求,AK安全技術(shù)中心原有的績(jī)效管理體系暴露出較多的問(wèn)題。因此,本文將對(duì)AK技術(shù)中心的原有績(jī)效管理進(jìn)行深入分析,通過(guò)資料分析和訪談?wù){(diào)研等形式找出現(xiàn)有績(jī)效管理體系的問(wèn)題、分析原因,并探索優(yōu)化和改進(jìn)措施,以保障績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。本文主要分為六部分,第一部分介紹了本文研究的背景和意義,以及闡述了該項(xiàng)研究的現(xiàn)實(shí)意義和可行性,明確了研究思路和方法。第二部分主要介紹了績(jī)效管理和事業(yè)單位的相關(guān)概念和理論,重點(diǎn)闡述了公益二類事業(yè)單位績(jī)效管理的主要特點(diǎn)。第三部分首先介紹了AK技術(shù)中心的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境,其次通過(guò)資料收集、訪談?wù){(diào)研、文獻(xiàn)研究等多種方法來(lái)分析績(jī)效管理現(xiàn)狀和問(wèn)題,然后綜合分析了績(jī)效管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因。第四部分主要針對(duì)AK技術(shù)中心績(jī)效管理出現(xiàn)的問(wèn)題,結(jié)合績(jī)效管理相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐,探索問(wèn)題解決措施,提出符合單位發(fā)展的績(jī)效管理優(yōu)化方案,主要包含建立科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系、加強(qiáng)績(jī)效溝通于反饋、落實(shí)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用措施。第五部分提出了AK技術(shù)中心在績(jī)效管理優(yōu)化方案實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取的保障性措施,并就優(yōu)化前后的績(jī)效管理方案進(jìn)行對(duì)比分析,總結(jié)優(yōu)化方案的改進(jìn)點(diǎn)。第六部分進(jìn)行了全文總結(jié),總結(jié)了筆者的收獲和對(duì)后續(xù)工作的展望。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F719
【部分圖文】：

3圖 1-1 技術(shù)路線圖要采用了文獻(xiàn)研究法、訪談法和問(wèn)卷主要通過(guò)書籍、網(wǎng)絡(luò)等公共資源查詢文件和法律法規(guī)，搜集各地區(qū)推行的究成果進(jìn)行文獻(xiàn)分析，為本次研究提解 AK 技術(shù)中心的管理現(xiàn)狀時(shí)，采用人員和各部門核心員工進(jìn)行獨(dú)立的訪

類型象上可以分為組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理兩種類型。升組織產(chǎn)出水平的管控過(guò)程，根據(jù)特定管理目標(biāo)，企業(yè)的測(cè)量方法和技術(shù)，收集相關(guān)信息，以此設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)出狀況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以提升組織產(chǎn)出水平（數(shù)量、質(zhì)理控制過(guò)程 。員工績(jī)效管理是指： 針對(duì)員工承擔(dān)的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工行為和結(jié)果、價(jià)值和貢獻(xiàn)進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，[10]。企業(yè)績(jī)效管理一般分為三個(gè)層級(jí)：?jiǎn)挝豢?jī)效、部門，單位績(jī)效和部門績(jī)效都是組織績(jī)效，個(gè)人績(jī)效為員工圖 2-2 所示。單位部門 部門

圖 3-1AK 技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)圖在職職工 305 人。務(wù)性質(zhì)分布來(lái)看，高層管理 5 人，中層管理 25 人，人，職能人員 95 人（包括培訓(xùn)管理部、考試中心和來(lái)看，事業(yè)編 61 人，占比 20%；非事業(yè)編 244 人，占布：高層管理 5 人，占比 100%；中層管理 18 人，占 15%。中高管理層中事業(yè)編員工占高。，如圖 3-2 所示，博士 3 人，占比 1%；碩士 43 人，占比 53%；專科 76 人，占比 25%；�？埔韵� 21 人，比較多，人員素質(zhì)較好。，如圖 3-3 所示，20-29 歲 104 人，占比 34%；30

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 孫元紅;;新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新研究[J];東方企業(yè)文化;2015年08期

2 孫慧慧;;以經(jīng)濟(jì)法為視角看患者在《消法》中的定位[J];云南社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào);2014年01期

3 汪琴;;事業(yè)單位勞資管理問(wèn)題及其策略分析[J];現(xiàn)代商業(yè);2013年32期

4 ;《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀[J];山東人力資源和社會(huì)保障;2012年05期

5 李梁;;基于平衡計(jì)分卡的事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J];中國(guó)高新技術(shù)企業(yè);2009年05期

6 ;事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定[J];行政人事管理;1996年10期

本文編號(hào)：2823858