隨著海洋工程強國戰(zhàn)略部署的日益推進,給我國海洋工程設(shè)計(Ocean Engineering Design,簡稱OED)企業(yè)不僅帶來機遇,也帶來挑戰(zhàn)。人才不僅作為OED企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的先決條件,也是OED企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵因素,而人力資源危機以其隱蔽性、階段性、綜合性等特點往往被人忽視,當(dāng)危機由危機征兆到具體表現(xiàn),如果企業(yè)沒有設(shè)置有效的人力資源危機預(yù)警管理對策,將對企業(yè)收益和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此,系統(tǒng)研究OED企業(yè)人力資源危機,設(shè)置一套科學(xué)適用的人力資源危機預(yù)警指標(biāo)體系和評價模型將對我國OED企業(yè)具有重要的實踐和指導(dǎo)意義。本文綜合分析了我國OED企業(yè)在人力資源危機預(yù)警存在的主要的問題及成因,結(jié)合平衡計分卡(BSC)理論的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,系統(tǒng)分析了引發(fā)我國OED企業(yè)人力資源危機的影響因素,并進一步構(gòu)建了定性和定量相結(jié)合的OED企業(yè)人力資源危機預(yù)警指標(biāo)體系,構(gòu)建了我國OED企業(yè)人力資源危機預(yù)警灰色模糊綜合評價模型,并通過對我國某OED企業(yè)進行實證研究加以驗證。具體包括以下工作內(nèi)容:(1)梳理了我國OED企業(yè)歷史沿革及發(fā)展現(xiàn)狀,界定了 OED企業(yè)人力資源危機、人力資源危機預(yù)警概念;(2)系統(tǒng)分析了引發(fā)我國OED企業(yè)人力資源危機影響因素;(3)根據(jù)人力資源管理、危機預(yù)警和平衡計分卡等理論共同建立了一套定性與定量相結(jié)合的OED企業(yè)人力資源危機預(yù)警指標(biāo)體系,包括內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長、財務(wù)、顧客及人才流失與流動五個維度,并通過因子分析等方法進行指標(biāo)篩選;(4)利用模糊綜合評價和灰色綜合評價理論構(gòu)建了預(yù)警指標(biāo)體系評價模型,并通過實證研究驗證了模型的有效性;(5)最后對提升某OED企業(yè)人力資源管理水平提出針對性的對策建議。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92
【部分圖文】：

使所選主成份保持信息總量的比重達到８５％以上。根據(jù)本文準(zhǔn)則層指標(biāo)設(shè)定原則，選�。冲义蟼�主成分比較合適，通過因子旋轉(zhuǎn)對初始公共因子進行線性組合，以找到意義更明確，實逡逑際意義更明顯的公共因子。由圖３．２因子載荷系數(shù)可知，所有變量與相應(yīng)公共因子的相關(guān)逡逑系數(shù)全部大于０．５，為區(qū)分指標(biāo)類型。逡逑２５逡逑

１邐２邐３邐４邐５邐６邐７邐８邐９邐１０邐１１邐１２邐１３邐１４邐１５邐１６邐１７邐１８邐１９邐２０逡逑成分?jǐn)?shù)逡逑圖３．１人力資源危機預(yù)警因子分析碎石圖逡逑０．７６９１，通常認(rèn)為ＶＡＥ的值大于０．５較好，因而模型的一階構(gòu)念的內(nèi)在質(zhì)量較為理想，逡逑根據(jù)一階構(gòu)念的因子載荷計算二階構(gòu)念（表３．６）組合信度系數(shù)（ＣＲ）值為０．８８５７，二階構(gòu)逡逑念的ＡＶＥ值為０．７２３，也均符合取值范圍，因此我國ＯＥＤ企業(yè)人力資源危機預(yù)警的各項逡逑指標(biāo)均達到了可接受水平，保證問卷結(jié)構(gòu)效度良好。逡逑從碎石圖可以看出，從第２個到第３個特征值變化開始趨向于平穩(wěn)，在實際應(yīng)用中，逡逑有些研究工作習(xí)慣于保持特征值大于１的那些主成份，在大多數(shù)情況下，當(dāng)主成份＞３即可逡逑使所選主成份保持信息總量的比重達到８５％以上。根據(jù)本文準(zhǔn)則層指標(biāo)設(shè)定原則，選�。冲义蟼�主成分比較合適

師達３３％，整體呈現(xiàn)高學(xué)歷、進取心強等特點。目前ＯＥＤ企業(yè)大專以上學(xué)歷的員工占職逡逑工總數(shù)的９３％，現(xiàn)有人力資源部門主管人事、績效和培訓(xùn)三部分，分別由一名員工具體負(fù)逡逑責(zé)。從圖５．１和５．２可以看出企業(yè)管理人員最少，僅占企業(yè)總?cè)藬?shù)的６％，而一半扇區(qū)以上逡逑的為技術(shù)團隊，總?cè)藬?shù)達４９９，占企業(yè)總?cè)藬?shù)的５８％，研發(fā)隊伍占２４％，技術(shù)與研發(fā)共計逡逑占企業(yè)總?cè)藬?shù)的８２％。逡逑經(jīng)過企業(yè)實地調(diào)研，企業(yè)在整個設(shè)計領(lǐng)域受到企業(yè)系統(tǒng)外、內(nèi)部競爭威脅，并且沒有逡逑建立人力資源危機預(yù)警機制。系統(tǒng)外部的競爭表現(xiàn)為兩個方面，一是業(yè)務(wù)重疊，在基本設(shè)逡逑計、詳細(xì)設(shè)計及維修改造設(shè)計方面存在高度競爭關(guān)系，骨干人才流失成為人力資源危機主逡逑要表現(xiàn)之一為；二是在部分領(lǐng)域存在競爭，如浮式系統(tǒng)領(lǐng)域、油田建設(shè)研發(fā)等領(lǐng)域。系統(tǒng)逡逑內(nèi)部競爭主要在可研編制、方案編制、基本設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計及油田改造設(shè)計等領(lǐng)域完整性逡逑管理及安全分析領(lǐng)域存在業(yè)務(wù)和人才雙重競爭。逡逑＿邐２０４．邋２４％逡逑２００邐１６５，邋１８％逡逑．＇蕓邐ｔｒ—＾ｒ￣—－Ｓ邐輯逡逑＇‘邐技術(shù)從伍，５７％邐ｌ00邐ｔ邐Ｍ邐＿逡逑０邋——邐邋邐逡逑＃＂ｖ邐技術(shù)隊ａ邐

【參考文獻】

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本文編號：2822226