伴隨著社會市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展,人力資源制度的改革也日益加快,對傳統(tǒng)的人事管理體制帶來了非常大的沖擊與挑戰(zhàn)�，F(xiàn)代化的人力資源管理模式是推動企業(yè)更好的發(fā)展的決定因素。北京漢威勝業(yè)石油技術(shù)開發(fā)有限公司,在勝利、北京、烏魯木齊、鄭州、南京、長春、武漢、成都等地設(shè)有研發(fā)中心或項目部。專門從事于石油行業(yè)信息化建設(shè)的高科技軟件企業(yè),主要包括勘探開發(fā)信息化技術(shù)服務(wù)與相關(guān)軟件研發(fā)。近幾年,在原技術(shù)積累的基礎(chǔ)上,通過不斷發(fā)展壯大,已在全國多家油田企業(yè)成功實施多個大型信息化項目。公司的油田開發(fā)數(shù)據(jù)采集項目的人力資源管理規(guī)劃,主要探討軟件開發(fā)企業(yè)以項目為核心的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、考核、獎懲,以及晉升淘汰機制。本文預期達到以下目標：首先,清晰界定油田開發(fā)數(shù)據(jù)采集項目人力資源管理評價的研究意義,在本項目中各崗位的職責。其次,針對本項目背景,分析本項目人力資源管理存在的問題,剖析問題根源,提出解決方案,對油田開發(fā)數(shù)據(jù)采集項目人力資源管理評價體系進行設(shè)計。最后,對本項目的人力資源管理評價體系提出若干建議,并為這些建議的具體方法做了闡述,希望能使此項目的人力資源管理規(guī)劃得到切實的改善。
【學位單位】：長春工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F426.22;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2822021