隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代的到來,如何科學(xué)的、規(guī)范的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為提高工程設(shè)計(jì)和建筑施工企業(yè)核心競爭力時(shí)必須面對的問題。從項(xiàng)目管理的視角對工程設(shè)計(jì)和建筑施工企業(yè)進(jìn)行客觀、公正、準(zhǔn)確的項(xiàng)目績效考核,不僅能夠優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)能力,同時(shí)還對提高公司的項(xiàng)目管理效率起到了至關(guān)重要的作用。本文針對四川ETI公司現(xiàn)行績效考核體系存在的一系列問題,探討了基于項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造的視角,如何對公司目前的績效考核體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì),以及對員工自評的考核結(jié)果與公司領(lǐng)導(dǎo)小組對員工的考評結(jié)果的不一致等核心問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。本論文在研究方法上是基于價(jià)值創(chuàng)造的角度,采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡以及360度績效考評評估法等。然后通過理論研究與案例研究等的結(jié)合,對ETI公司項(xiàng)目管理部以及各項(xiàng)目部現(xiàn)行的績效管理方法進(jìn)行剖析,找出了項(xiàng)目管理部以及各項(xiàng)目部績效考核中存在的不足與短板,并分析出現(xiàn)導(dǎo)致這些問題的原因。然后采用問卷調(diào)查的方法了解公司項(xiàng)目管理部以及各項(xiàng)目部績效考核的現(xiàn)狀和員工對績效考核的需求,利用關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡分析公司項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目以及各項(xiàng)目部管理人員的績效指標(biāo)設(shè)置,然后利用德爾菲法對績效考核指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重的設(shè)計(jì),最后對優(yōu)化后的績效考核方法設(shè)置了保障手段。最后,本論文在公司價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上來探討工程施工企業(yè)的項(xiàng)目績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)情況,希望對其他的工程設(shè)計(jì)和建筑施工企業(yè)有一定的實(shí)際指導(dǎo)意義。另外,其他的行業(yè)也可以參照本公司的項(xiàng)目績效考核體系思路設(shè)置該公司有關(guān)部門的績效考核體系建設(shè)。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：TP311.52
【部分圖文】：

它的這些能力又表現(xiàn)為管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營環(huán)境以及適應(yīng)能力等層面，因此，可以將價(jià)值創(chuàng)造視為如圖2-1 所示的三維能力。圖 2-1 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三維能力第一，組分能力。價(jià)值創(chuàng)造的組分能力是建立在企業(yè)從研發(fā)、采購、生產(chǎn)到銷售服務(wù)的價(jià)值鏈之上，在企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中至關(guān)重要，包括對整個(gè)工藝的流程設(shè)計(jì)、滿足客戶對技術(shù)含量較高產(chǎn)品的需求、銷售方案的制定、售后服務(wù)的完善以及銷售體系的重新優(yōu)化等等[13]。

圖 2-2 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展循環(huán)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展循環(huán)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，在它的發(fā)展初期，主要是對已有的價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行再開發(fā)，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期競爭優(yōu)勢，并獲得企業(yè)夢寐以求的超額利潤；而在經(jīng)過很長一段時(shí)間的發(fā)展，市場上由于競爭者獲取資源能力的提升、價(jià)值創(chuàng)造模仿能力的增強(qiáng)以及市場機(jī)會(huì)的增多，企業(yè)自身擁有的短期競爭優(yōu)勢將逐漸消失，另外企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造所擁有的“靜態(tài)優(yōu)勢剛性”，[16]又成為了其遷移提升的阻礙能力，從而使得企業(yè)的發(fā)展面臨瓶頸；為了使企業(yè)能獲得持續(xù)的發(fā)展，在對企業(yè)原有的自身價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行開發(fā)時(shí)，還必須通過吸收、接受、融合新資源來搭建企業(yè)的新能力，并通過將新能力與原有價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行融合，使企業(yè)潛在資源與現(xiàn)實(shí)資源交互發(fā)展來突破企業(yè)目前面臨的潛在困境，并使企業(yè)獲得新的短期競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在新的發(fā)展循環(huán)中獲得發(fā)展。[17]企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的遷移發(fā)展過程中，企業(yè)的核心變化是穩(wěn)定的，它不會(huì)隨著階段目標(biāo)、管理重點(diǎn)的變化而變化，即階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過價(jià)值創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)；隨著價(jià)值點(diǎn)的漂移，其管理重點(diǎn)與階段目標(biāo)也是要隨著漂移的；為了使其企業(yè)獲得長遠(yuǎn)

第二章 文獻(xiàn)綜述與理論回顧說是由生產(chǎn)成本和使用成本構(gòu)成。生產(chǎn)成本是指產(chǎn)品在研究開發(fā)過程過程、運(yùn)輸過程、安裝調(diào)試過程中發(fā)生的成本；使用成本是用戶在使程中所發(fā)生的費(fèi)用總和，包括產(chǎn)品的維護(hù)、保養(yǎng)、管理、能耗等方面?zhèn)儗勖芷诔杀驹O(shè)為 C，生產(chǎn)成本設(shè)為 C1，使用成本設(shè)為 C2，，，我們可以得出如下公式：C=C1+C2。用圖 2-3 所示，描述了壽命能的關(guān)系。從圖中 2-3 可以看出，功能的提高，一方面會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成一方面也會(huì)導(dǎo)致使用成本的下降。其中的 P 點(diǎn)是壽命周期成本的最期成本與功能分析主要是使壽命周期成本降到最低，而其中的方法是移到 P，而現(xiàn)狀的費(fèi)用 C’沿 C 曲線右移到 Cmin。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2821774