農(nóng)業(yè)涉及國計民生,是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資的未來為社會各界看好。但現(xiàn)實是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體系落后、人才匱乏,農(nóng)業(yè)投資普遍困難重重,經(jīng)營慘淡,農(nóng)業(yè)投資風(fēng)險較大,實現(xiàn)盈利困難。有學(xué)者研究指出,農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇是一個極為復(fù)雜的重要命題,絕不可能單純從一兩個學(xué)科視角或運用某一原理及理論透視剖析便能夠解決。中央連續(xù)14年以一號文形式對農(nóng)業(yè)發(fā)展作出指示,強調(diào)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的思路,這是在總結(jié)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀后作出的指示。以中糧集團為代表的一些大型農(nóng)業(yè)投資機構(gòu)學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗,圍繞農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局建立投資戰(zhàn)略,雖然由于內(nèi)部協(xié)同、核心能力等因素的影響,與國外先進的農(nóng)業(yè)投資機構(gòu)還有較大的差距,但和中小型農(nóng)業(yè)投資企業(yè)相比有較強的社會競爭力。中小型農(nóng)業(yè)投資機構(gòu)難有實力建立自己的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。中小型農(nóng)業(yè)投資企業(yè)需要拓寬發(fā)展思路,尋找自己的發(fā)展方式。本文研究的湖北麗富投資有限公司是一家地方性國有獨資農(nóng)業(yè)投資公司,公司成立之初以承擔(dān)政策性資金發(fā)放為主,缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度,后經(jīng)優(yōu)化也只是說明投資方向,沒有形成現(xiàn)代戰(zhàn)略體系。為贏得企業(yè)發(fā)展機會,公司建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃迫在眉睫。本文通過對麗富公司內(nèi)外部環(huán)境分析,運用SWOT分析工具,得出麗富公司應(yīng)當(dāng)發(fā)展核心能力、實行差異集中化的競爭戰(zhàn)略為主尋求發(fā)展。同時,根據(jù)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)總體較弱、產(chǎn)業(yè)鏈不健全,及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈具有的相對競爭優(yōu)勢的特點,提出麗富公司與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)合作,尋求產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢及根據(jù)供給側(cè)改革過程中出現(xiàn)的新產(chǎn)品、新市場,在實施競爭戰(zhàn)略時注意發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的“藍海”,實現(xiàn)發(fā)展,避免落入“競爭陷阱”的發(fā)展思路。通過對湖北麗富投資有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略的制定,為公司參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系打下基礎(chǔ)。同時,也為我國中小型農(nóng)業(yè)投資企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的運營提供參考。
【學(xué)位單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.39;F272
【部分圖文】：

SWOT 分析方法據(jù)農(nóng)業(yè)投資行業(yè)發(fā)展所需要的要素特點，目標(biāo)方向，對湖北麗富投內(nèi)外部環(huán)境條件作出分析，運用 SWOT 分析法進行分析研究，分析的內(nèi)在優(yōu)勢和劣勢及外部威脅與機會，為戰(zhàn)略適用提供依據(jù)。案例研究法運用理論和成熟的戰(zhàn)略分析方法的同時，針對行業(yè)特點，選取行業(yè)投資機構(gòu)“中糧集團”發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略為案例，通過三部學(xué)者延例分析對理論進行實證驗證。使麗富公司對行業(yè)復(fù)雜性和相關(guān)理論識。理解到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈具有重要的戰(zhàn)略意義，但其并不會自然產(chǎn)生行業(yè)需求、注意協(xié)同，其作用還有賴于企業(yè)核心能力作根本保證。司制定戰(zhàn)略提供思路。究路線圖

湖北麗富投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究）戰(zhàn)略控制沒有任何戰(zhàn)略是一勞永逸的，戰(zhàn)略實施中應(yīng)當(dāng)通過控制系統(tǒng)來檢驗、督?jīng)r，確保戰(zhàn)略執(zhí)行能達到預(yù)期效果，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、市場變化后重新調(diào)整、選擇更為有效可行的戰(zhàn)略，這是一個戰(zhàn)略控制過程。實踐標(biāo)管理、監(jiān)測反饋系統(tǒng)，對企業(yè)各關(guān)鍵要素調(diào)研等方式進行戰(zhàn)略控制來戰(zhàn)略競爭力。）戰(zhàn)略管理過程企業(yè)戰(zhàn)略管理如圖所示，由戰(zhàn)略分析與制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控三者之間相互層層遞進而又通過反饋機制相互影響、調(diào)整，見圖 2.1 所示

圖 2.2 PEST 框架圖①政治政策法律環(huán)境。國家的政治穩(wěn)定性，政策對行業(yè)發(fā)展的著企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的可能性；環(huán)境保護、勞動用工、稅收等法律業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。②經(jīng)濟因素。企業(yè)面臨的經(jīng)濟的整體活躍度，經(jīng)濟走勢會對企宏觀影響。在經(jīng)濟繁榮期，市場需要旺盛，企業(yè)欣欣向榮；經(jīng)濟蕭零，資金緊缺，企業(yè)面臨直接沖擊，發(fā)展艱難。③社會文化因素。社會文化影響人們行為的價值、信仰和標(biāo)準(zhǔn)用得好，可以形成企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢；運用失當(dāng)，會造成抵觸，展。⑤ 技術(shù)因素。行業(yè)技術(shù)的成熟度，更新速度，都對企業(yè)發(fā)展2.3.2 波特五力分析

【參考文獻】

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1 張旭;;試論企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理[J];商場現(xiàn)代化;2017年04期

2 杜長征;馮建輝;;全產(chǎn)業(yè)鏈:愿景,抑或陷阱?——基于中糧實踐案例的觀察與思考[J];企業(yè)管理;2017年02期

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本文編號：2821727