股權(quán)激勵自上世紀(jì)50年代在美國誕生以來,一直是現(xiàn)代公司治理中的長效激勵的代表性手段,然而我國的民營非上市公司因為一些原因而鮮有應(yīng)用。由于公司的所有者作為物質(zhì)資本的提供者角色,與企業(yè)的實際管理經(jīng)營者即人力資本的付出者的角色,相互分離并產(chǎn)生了委托代理問題,雙方利益的不統(tǒng)一催生了代理成本和道德風(fēng)險,企業(yè)內(nèi)耗陡增,效率降低而直接制約了公司的良性發(fā)展。因此股權(quán)激勵作為最有效的長期激勵的代表性手段,由美國拉開實施的大幕并迅速的推廣到全世界。中國在九十年代引進(jìn)了該機制,隨著國有企業(yè)的改制與市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,上市公司的股權(quán)激勵得到了效果顯著的應(yīng)用,并逐步完善了相關(guān)立法。本論文旨在研究適用于民營非上市公司的股權(quán)激勵新模式。相對與上市公司而言,國內(nèi)的民營非上市公司數(shù)量更多,卻因為該類公司自身的人合性,股票的不流通性質(zhì),立法支持等問題,影響了股權(quán)激勵在該類公司的實施,更難以構(gòu)建出適用于民營非上市公司的股權(quán)激勵模式。本研究以國內(nèi)外股權(quán)激勵研究的經(jīng)典理論作為基本的理論基礎(chǔ),系統(tǒng)的分析了兩權(quán)分離理論下產(chǎn)生的委托代理關(guān)系,公司主對人力資本的忽視而產(chǎn)生的利益不統(tǒng)一現(xiàn)象,解釋了股權(quán)激勵在其中扮演的角色。在深入解析民營非上市公司自身基因缺陷,立法支持不足等問題之后,借鑒上市公司股權(quán)激勵模式的實施方法,深入的分析上市公司與非上市公司的性質(zhì)差異,對股權(quán)激勵現(xiàn)有立法進(jìn)行深入剖析與案例解析,并最終鎖定適用于民營非上市公司的虛擬股份,在此層面上構(gòu)建出若干種民營非上市公司可以參考并應(yīng)用的股權(quán)激勵新模式。最后,因為虛擬股份自身的權(quán)利缺陷,研究并提出了“虛擬持股會“的概念,以完善民營非上市公司股權(quán)激勵模式不能行使表決權(quán)的問題,為民營非上市公司的股權(quán)激勵模式進(jìn)行了補充和優(yōu)化。在研究過程中,充分而適當(dāng)?shù)倪\用了文獻(xiàn)學(xué)習(xí)研究與案例展開研究相結(jié)合法,定性解析法與定量剖析法,加上規(guī)范性研究和實證分析研究相結(jié)合等系列方法,最終構(gòu)建成功民營非上市公司股權(quán)激勵的若干新模式,解決了民營非上市公司由于自身封閉性等原因而無法實施股權(quán)激勵的問題。
【學(xué)位單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F276.5;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2821551